导致质量管理认证体系失效的原因是多种的产生的，主要是没有持久坚持执行ISO9001质量管理认证体的毅力和恒心。有些企业刚开始确实是想借助推行ISO9001质量管理认证体提高企业团队的质量管理责任心、质量管理意识、规范企业的质量管理体制、确保各项质量管理工作达到流程化等之目标，但随着ISO9001质量管理认证体在企业内部的落实过程，企业发现要想真正让ISO9001质量管理体系落地并不是想象中的那么简单和容易，再加上部分阻力的干扰和影响产生的负面作用，领导层相对也会随之萌生了打退堂鼓的念头，不会再像刚开始推行时那样的激情高涨与积极主动参与，甚至逐渐放松了严管的力度，尤其在执行过程中，不由自主抛弃了ISO9001质量管理体系的要求，而彻底回到了贯彻ISO9001质量管理体系之前的工作做法，**终ISO9001质量管理体系彻底成为了摆设。深圳市斯达尔为您全心全意服务。茂名ISO9001认证咨询哪家好
那么我们在工作和学习过程中如何提出问题？我们在工作和学习过程中会遇到很多问题，这个时候，应当看到自己的不足，同时，也是学习和进步的好机会。通过工作和学习就能得到提高。当然可以通过不同渠道向同行提出问题，请教别人，共同探讨，取得共同进步。
a）在提出问题之前，首先要通过自己的思考。必要的时候，把自己不成熟的想法告诉大家。等到大家发表和自己不同看法的时候，就会得到深刻的印象。比没有动脑筋就提出问题要有更大的收获。
b）提出问题时尽量把问题的焦点是什么说清楚。自己是如何理解的，不清楚的是什么问题。
c）为了便于沟通，尽量采用标准中通用的术语来提出问题。不然，会引起误解，浪费时间。
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质量管理体系后期的监管与考核不到位的其中原因之一企业内部没有建立ISO9001质量管认证体系的考核机制，在此小编建议通常企业一定要建立认证体系部门及外审部门。任何一个新管理系统的引入，初期一定要有相应的激励考核机制存在，否则管理系统必将夭折，ISO9001质量管理体系也不例外，如何确保ISO9001质量管理体系能真正与企业的日常工作融合逐渐成为各部门、各岗位开展日常工作的依据或标准，必须有个相应的考核激励（奖惩）机制存在，实施到位或质量的部门给予表扬激励，没有实施或在实施方面存在拖延的部门给予惩罚，否则一段时间后，实施质量的部门也会没有信心或被实施拖延的部门拉下水。
ISO9001质量管理体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多企业头疼的地方。下面，我们就来列举说明一下，在做ISO9001:2015质量管理体系认证审核时都需要准备哪些资料，以供大家参考，各单位可以根据自己公司的实际情况再加以调整。
文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
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那么做ISO9001:2015质量管理体系认证审核时都需要准备哪些资料，这里整理了关于管理和内审方面的内以供大家参考：
管理评审：
管理评审计划；
管理评审会议的“签到表”；
管理评审记录（管理者**的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
追踪验证记录。
内审方面：
年度内审计划；
内审计划及日程安排
内审小组长的任命书；
内审成员资格证书复印件；
会议记录；
内审检查表（记录）；
末次会议记录；
内审报告；
不符合报告及纠正措施验证记录；
数据分析的有关记录；
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“不以规矩，不成方圆”。“规矩”是手段，“成方圆”才是目的。ISO9001是标准，也就是所谓的“规矩”，但其只是提出了基本的要求，并没有为组织划定条条框框。我们应该基于行业和组织自身的特点深入理解、灵活应用，而不应该机械地迎合标准要求，而失去组织自我运作的特点和特色。方的东西是不能运转的，标准不应该是制约组织有效运作的枷锁，更不应该是负担。“贯标”不是我们为标准服务，不是为了简单迎合标准的要求，标准是为我们企业有效、有效的运作服务的，但现实刚好相反。方的东西是无法运行的，所以，从这个角度看，我们应该运用方的“规矩”画出能运转的“圆”。也就是说，标准应该有机融入到企业的业务运作中去，看不到标准的痕迹，但却能有效（达到期望结果的能力）的运行。
比较重要的一点，质量管理体系应该为组织带来价值。质量管理也是管理，任何无法创造价值的管理都是浪费。现代的质量管理历经质量检验（QC）、质量保证（QA）、质量管理（QM）等阶段，逐渐从狭义的质量（产品质量，小质量）向广义的质量（工作质量，大质量）进化。
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