ISO9001的三项质量管理原则
1。以客户为关注焦点（Customer Focus）质量管理的主要关注点是满足客户需求并且努力超越客户期望。
2。领导作用（Leadership）
高层管理者是质量管理体系的第一责任人。
各级领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与的环境，以实现组织的质量目标。统一的宗旨和方向的建立以及全员的积极参与，才能够使组织将战略、方针、过程、和资源保持一致，以实现其目标。
3） 全员参与（Engagement of People）
在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。
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质量管理体系后期的监管与考核不到位的其中原因之一企业内部没有建立ISO9001质量管认证体系的考核机制，在此小编建议通常企业一定要建立认证体系部门及外审部门。任何一个新管理系统的引入，初期一定要有相应的激励考核机制存在，否则管理系统必将夭折，ISO9001质量管理体系也不例外，如何确保ISO9001质量管理体系能真正与企业的日常工作融合逐渐成为各部门、各岗位开展日常工作的依据或标准，必须有个相应的考核激励（奖惩）机制存在，实施到位或质量的部门给予表扬激励，没有实施或在实施方面存在拖延的部门给予惩罚，否则一段时间后，实施质量的部门也会没有信心或被实施拖延的部门拉下水。GB T50430认证如何申请深圳市斯达尔iso9001质量管理体系认证证书流程简易快捷，价格优惠，流程精简，正规机构办理。
质量管理体系在大多数人心目中到底是一种什么样的存在呢？说起“质量”两个字，大家肯定都会认为其很重要，关系企业的声誉甚至是生死。所以，“以质量为中心”或者“质量”的标语口号在组织，特别是制造企业中随处可见。但是，一提到“质量管理体系”，大家都会觉得那是质量部门的事情，跟我并没有太多的关联，多就是在第三方审核的时候配合一下，接受一下审核员的审核，别有不符合项。
日常，企业的质量管理不就是产品检验、处理内外部质量问题嘛！大家都是这么日复一日，年复一年的的应对着，没觉得这个体系给我们带来了什么价值，甚至有的时候为了应付内审、管理评审等工作，还要准备一堆没价值的文件记录，让大家觉得认证ISO9001是一种额外的负担。
质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系,所以一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。我们需要定期评价质量体系，其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
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很多企业会导致质量管理认证体系失效主要的原因具体的有哪些呢，其中一点主要是企业质量管理现状初始评估与诊断不到位。任何企业在引入ISO9001质量管理体系前，一般能开展质量管理现状的评估，找出与ISO9001质量管理体系要求之间的差距或缺失（比如形成ISO9001条款与企业质量管理现状对应一览表），在引入时才会有针对性的补救措施或方案，同时可以避免走弯路或出现多层皮的情况；ISO9001质量管理体系的导入不是完全否定企业原有的质量管理制度或规定，而是在企业原有的质量管理制度或规定基础上进行修订完善、补充或增加，以确保各项工作处于“有法可依、执法必严、违法必究”以及避免出现“一事多头管”或“有事无人管”的情况，由点及面、点与点有机串联，从而实现企业内部的质量管理走向系统化管理和PDCA闭环管理层面。
目前很多企业在导入ISO9001质量管理体系时并没有对自身的质量管理现状进行评估，完全忽略了企业早已存在的质量管理制度或要求，完全忽略了企业早已存在的质量管理行为和思想，为后期ISO9001质量管理体系的落实埋下了重大隐 患。
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控制过程的出发点是预防不合格方法其中有几种方式就是搬运、贮存、包装、防护和交付、检验等。控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。ISO22716认证咨询服务
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