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在学习项目管理时要掌握每一种策略的特点，PMP考试中通常会描述一种情景，让考生选择对应的策略；影响管理的题目比较多的形式是题目描述一种解决影响的具体做法，让考生判断是哪一种策略；在应对影响时，需要当事人参与，第1选择合作策略。会议是项目经理分享项目信息、解决问题、促进相关方相互了解的重要方式。科学有效的会议管理可以帮助项目经理提高会议效率，达成预期的目标。明确会议的主题和议程，并发送给与会人员；邀请只有跟会议有关的人员参加会议；明确会议的开始和结束时间，并严格遵守；在会议中引导参会者解决问题，达成共识；在会议中，适时的切换讨论的主题；确定和记录会议上未决问题责任人和问题解决时间；在合理的时间内发放会议纪要，并对响应的行动进行跟踪。项目整合管理过程——制定项目章程，属于启动过程组。在线PMP费用

项目管理的主要思维之一是系统化思考，项目管理知识领域提供了系统化多方位管理项目的思路。这会使你考虑问题非常多方面。整合管理是项目经理的主要工作。整合者是项目经理的主要角色。整合管理贯穿项目全过程。这一部分历来是实践和考试的重点和难点。整合管理的重点是创造项目章程和一个可行的项目计划，监测和控制所有项目工作，管理变更，直到项目结束。明确工作内容，确保做且只做完成项目所需的全部工作的过程。范围管理是项目管理中较重要的活动，所有项目工作是以它为基础开展的；范围管理重点工作是创建按可交付成果分解的WBS；控制范围和管理范围变更等内容一向是考试重点之一。上海PMP考试PMP全称是ProjectManagementProfessional。

项目进度管理：使项目按时完成的过程。进度管理是项目成功的关键之一。进度延期是多数企业的痛难点。进度管理的重点是将工作包分解为活动之后，将它们排序、估算资源与工期；识别关键路径上的活动并加以管理；如何计算和压缩工期历来是必考内容。项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成的过程。成本是项目管理中的一个重要的约束条件和管理目标，成本管理是对成本进行估算、规划、预算、跟踪和控制的过程。成本管理难点在于搞清楚与挣值相关的一些绩效指标的含义和计算公式。

为什么要了解项目运行环境？每个项目都是在某个环境下进行的，项目经理不可能在真空中做项目。例如：不同的项目，比如产品设计、软件开发、基建、房地产、、交通项目、硬件研发项目等等，它们的运行环境都是不一样的。项目运行环境会成为影响项目的因素。比如项目所处的环境可能会影响项目经理的责任与权利、沟通与领导方式、影响项目经理管理项目的方法、流程、规则、甚至模板等等。常常会有项目经理抱怨公司给予项目经理的权利不够充足，项目经理调动不了资源，没有权利又有任务，项目难以推进；但不同公司项目环境不同，也有公司的项目经理感觉项目经理有足够的资源与权利，做起项目来很顺利。为什么会有截然不同的两种情况呢？较主要的原因就是两位项目经理所处的环境不一样，这就是为什么我们要谈论环境的原因。了解项目大环境，有助于确保项目在公司的治理框架内执行组织的战略目标，并符合组织的既有实践。进度管理是项目成功的关键之一。

如何报考PMP？方式一：在中国内地报考流程（纸笔考试，每三个月一次，提前2个月报考）——在PMI网站上注册并提交英文填写的资料审查资料；在5个工作日（7个自然日）后会收到PMI客服邮箱发来的是否通过了资格审查的邮件；如果通过了，邮件内会有资格有效期；在基金会网站开放报考的窗口期内提交中文考试报名申请（用中文填写，需要提交资格有效期）；在3个工作日左右审核，审核通过即可以通过基金会培训中心交考试费；（需要备好有VISA或MASTER标识的支付宝或储蓄卡）。交完费，基金会网站上您的用户档案会显示已交费，待预约；之后当地考试中心服务人员会帮考生注册考试，注册完成后，网站信息会显示：已交费，已预约即表示全部报考完成。质量管理在PMP考试中是非常重要也是比较难的一个知识领域。PMP考试难不难

PMP认证培训和考试是帮助项目经理更快提升项目管理能力的路径之一。在线PMP费用

项目进度管理过程之间具有一定的逻辑性，并跟其他很多管理过程有很大的关联性。具体的管理过程涉及以下5个管理过程。概述如下——规划进度管理，属于规划过程组。制定指导进度管理过程的进度管理计划。定义活动，属于规划过程组。将WBS中的工作包分解成为了实现工作包而进行的活动，有的时候也叫任务。排列活动顺序，属于规划过程组。理顺活动之间的逻辑关系，确定先做什么后做什么，哪些活动可以同时做。估算活动持续时间，属于规划过程组。根据分配的资源类型和数量，并考虑风险和制约因素，估算完成单个活动需要多长时间。制定进度计划，属于规划过程组。综合分析定义活动的输出、排列活动顺序的输出、估算活动持续时间的输出，并结合资源分配，考虑相关风险和制约因素，制定项目的进度计划和进度基准。控制进度，属于监控过程组。根据项目的进度进展情况，管理进度基准的变更。在线PMP费用