每个人考PMP的理由不尽相同,要么是为了系统的学习项目管理的知识,要么是想给自己的简历增加一些含金量,亦或者就是看周围人都考了,就也跟风考一个。 建议大家在考PMP之前也要从几方面考虑,毕竟PMP考试费和PMP培训费都不便宜 (1)、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目,那其实考证的意义就不太大。 (2)、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样,有的是鼓励员工考试的,甚至报销培训和考试费~有的公司虽然没有明文规定,但是同事老板都在考或者考过,也建议考一个,因为这种以后在沟通的时候会方便很多,内部晋升也会有一些帮助。 (3)、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千,是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习,毕竟PMP的知识量很大,准备考试也需要刷题,如果工作很忙经常加班,确实是很难通过考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP成绩怎么查询?如何领取PMP证书?登录PMI网站便可查询,详细流程可咨询清晖。东莞PMP考试
在获得PMP证书当次考试之日起,每三年内应获得至少60个PDU;同时向PMI支付150美金,作为此期间您PMP资质维护管理的费用;以上两步同时完成,PMI将寄一个新的证书给您本人. PMP证书更新流程中的工作是依次进行的,完成所有更新的工作后,PMP将获得一个新的PMP证书。清晖PMP项目管理培训定期会有PDU积攒的活动,比如PMP相关的不收费讲座、读书会、线上微课,以上课程都有线下和线上两种参加渠道,欢迎关注清晖官方网站发布的活动通知,咨询预约参加积攒PDU活动。苏州pmp的报考条件2023年PMP报名要求,PMP考试条件?了解更多详情咨询清晖。
新版PMP考试将专注于以下三个新领域: 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动; 2、过程 – 增强管理项目的技术领域; 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 继续使用PMBOK指南第六版,从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架,项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分,比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分,当你不断接触PMP的思维模式,脑子中会形成固定的思维网,先做什么,然后做什么,之后不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候,请拿出你的行动与决心。不仅是PMP,任何学习都是如此,制定一项学习计划,坚持下来,PMP真的不是问题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。
我报名参加了清晖PMP认证培训,由于不可抗力原因到2022年6月参加了PMP新考纲之后的一次PMP考试,并顺利拿到了PMP证书,现在分享一下PMP备考学习以及相关注意事项。希望对即将进行PMP考试或准备报名学习的朋友有所帮助。PMP新考纲在中国大陆只举行过1次考试。由于从事工作的相关需要以及同事的推荐,我报考的是成都清晖PMP面授班,有认真负责的班主任李惠老师全程微信和邮件多途径的沟通、督促我学习提升,通过PMP每日学习打卡,PMP每日三题,PMP每日的文字辅导,以及林老师在成都东站PMP面授课及PMP远程在线模拟题讲解等多种方式相结合的学习模式,比较系统掌握项目管理知识体系和敏捷项目管理。通过清晖在线学堂里的章节练习,复习PMP测试题,PMP模拟题练习、PMP错题练习,熟悉的掌握PMP做题方法和思路。清晖每日清听,充分利用碎片时间学习PMP知识要点,强化PMP知识记忆。清晖PMP文字直播通俗易懂的讲解,理解了PMP的知识体系。通过线上的分章预习以及通读PMP教材和清晖PMP讲义,跟着老师的节奏安排学习PMP知识体系学习。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP报考需要什么条件,清晖提示,PMP考试主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求!
项目资源估算,先组织一个团队拓展活动,让彼此有个初步的认识和了解,根据**判断,对资源、成本等进行一个初步的估算,之后随着项目的渐进明细,团队的成熟,对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足,可能影响项目过程的重新规划,项目管理计划更新,项目成本规划,项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训,或者组织过程资产中收集信息,先拟定一份初始的团队能力表,另外把一些应急措施,风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通,再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时,可以利用pert技术,三时估算至于把控进度,在项目团队能力渐渐确认明朗后,也会简单些,关键把握住,针对个人能力不足的一定要有应急储备。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023PMP考试费用是多少?PMP证书报考需要准备什么资料?让清晖告诉你。太原pmp考试查询
PMP认证考试报名,清晖拥有实战经验丰富的PMP讲师教学,小组学习加分享交流,欢迎预约试听。东莞PMP考试
PMP考试如何备考? PMP考试内容多是来源于PMP教材,所以备考时把握PMP教材很关键。下面,来重点说说如何把握PMP教材,大致分为三个阶段,如下: (1)预习阶段:通读一遍PMP教材 结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览,把握教材的整体框架和基本概念。 (2)正式学习阶段:精读一遍PMP教材 这里需要重点掌握后十章,十块知识领域部分内容。将重点、难点圈划起来,进行重点掌握。 (3)刷题阶段:重点筛选 结合PMP考试题库,多练习,多对知识点进行查漏补补缺,将不会的知识点在PMP教材课本中找出来,重点进行理解掌握。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。东莞PMP考试
上海清晖管理咨询有限公司是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。清晖项目管理培训深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供高质量的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。清晖项目管理培训创始人傅永康,始终关注客户,创新科技,竭诚为客户提供良好的服务。
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...