1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。(1)用词准确,词必达意(不用笑啦);(2)无错别字、无病句,语句尽量通顺(不用笑啦);(3)空杯心态,不是**和老师;(4)客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常,请**放弃;(5)这一行,工作与生活不会分开,也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列(包括数据处理软件);比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件(比如SPSS、EVIEWS)。4、基本知识分三类。(1)经济学(宏观+微观)、管理学(包括行政管理学、组织行为学)、统计学-建立宏观的理论架构;(2)战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构;(3)人力、财务、法律等。5、基本思维。(1)倾听者、提问者思维(没有调研就没有发言权);(2)QBQ(问题背后的问题);(3)关联词思维(比如结构化的关系呈现)。6、高阶要求。(1)每个月读一本书,每个周写一篇文章,每个项目结束都要有一个复盘;(2)其他(问题和目标导向-比如,某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标)。我们的团队由经验丰富的咨询师组成。安徽财务咨询中国会计准则
昨天接了个电话,咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入,通过“研发支出”科目核算,一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元,且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求,怎么办?首先,《****认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出,完全符合研究开发费用的要求。其次,汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异,可以作为特别事项进行说明。***,研发支出是有专项审计,。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道,对方是在做预案。“如果**这样问,我们怎么回答”。好吧!未雨绸缪也比束手无策要强!安徽财务咨询中国会计准则玉与楠,客户的评价是我们非常看重的东西。
工作团队能力的区别管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致了其工作方式与思路的差异。管理咨询,作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责,项目经理多为高学历人士,具备比较高层次的思维,拥有丰富的企业管理经验,思维缜密逻辑性极强,项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训,多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作,要求培训讲师有比较深厚的理论基础,并且有一定的企业管理经验,对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师,并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。
3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如,伊利通过卖牛奶来赚钱;顺丰通过送快递来赚钱;百度通过点击率来赚钱;移动通过收话费和流量赚钱;沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱,就一定要明确自己的盈利模式,盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括:生产什么样的产品、提供什么样的服务,进入什么样的市场,也就是定位;采用什么样的供应链,如何运作营销等,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**,考虑现金的时间价值即资金成本,财务杠杆,并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势,优势包括什么?价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势,此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠,我们的服务性价比高。
中小民营企业(规模在1亿及以下的)需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚,管理咨询的本质是什么?管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮,我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决;存在干与不干一个样、干多干少一个样,我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以,根据企业管理问题的复杂性和时效性,我们提供单一模块(比如只做考核或薪酬)、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要!但是,不建议请咨询公司来做!理由:1.费用高:一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万,很多企业承受不了2.成功率低:目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状,也就是说从长远看,咨询成功率不超过5%!玉与楠,我们全心全意为您创造价值。北京高质量财务咨询英文译中文
玉与楠,我们从不向困难低头。安徽财务咨询中国会计准则
企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作,便无暇顾及维持业务;或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验,以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在,自然更不知道从何处提高效率;一些企业也或许错过了时代的革新发展,没有充分利用技术的进步,让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序,这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说,中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去,充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问,听过那么多的培训课程,也花了不少钱,但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是,咨询不等同与培训。培训只是授道解惑,以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输,。培训公司做的只是前期传授的过程,至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况,并不一定能适用于所有的企业问题;而咨询更多更多需要传授思维到实际操作,具体情况具体分析。安徽财务咨询中国会计准则