为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队,每一名团队成员都久经沙场,对各种业务非常熟悉,***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺,对审计客户我们安排一个小组,对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务,一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命,绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务,绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值,对每一项业务都追求流程简单,把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情,所以我们非常注重效率,每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队,每一个成员都精通业务,不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略,总能和客户找到一种协调方法,达到一致的结果。 Work hard, work smart, work effectively and work efficiently.北京高性价比的财务咨询中文译英文
***,事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面,各以它对立着的方面为自己存在的前提,双方共处于一个统一体中;第二,矛盾着的双方,依据一定的条件上,各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方,双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题,否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说,推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量,削弱反对变革的力量,而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见,因为这毕竟是人民内部矛盾,不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因,使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。浙江高效财务咨询国际会计准则玉与楠,我们一直在用心服务。
作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距,这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询,咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训,使企业员工在咨询过程中,学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训,也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式,但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言,让受培训者直接转化为行动**,并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上,在培训时热情高涨,培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的,届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展,其作用是可以长久持续的。
战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢?很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手,下面给您一一道来。1、战略目标战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值,正像韦尔奇说得那样:“我们应关注如下两个问题:如何超越去年的业绩?竞争对手在做什么,如何战胜他们?”战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、**价值观和企业文化。具体包括:1、总体目标;2、目标体系(涵盖各项关键目标:财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务板块的指标体系);4、分年度目标(各年度的指标体系)。2、发展规划发展规划是一种从上而下的思维,自下而上群策群力,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和**各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括:1、业务发展规划(**业务、重点业务、普通业务的区分);2、业务规划策略(发展策略、稳定策略、退出策略);3、各职能发展规划(财务、信息化、人力资源等规划)。玉与楠,我们不是为了利润,而是为了客户的价值。
工作团队能力的区别管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致了其工作方式与思路的差异。管理咨询,作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责,项目经理多为高学历人士,具备比较高层次的思维,拥有丰富的企业管理经验,思维缜密逻辑性极强,项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训,多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作,要求培训讲师有比较深厚的理论基础,并且有一定的企业管理经验,对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师,并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。玉与楠,客户的评价是我们非常看重的东西。天津专业财务咨询好处
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