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财务咨询企业商机

    认识到内因***位外因第二位的原理还有一个好处,就是设计咨询方案时,企业和咨询公司都会更清醒地意识到,只有通过企业内生能力的提升,才能抓住外部的机会,从而获得更大的发展。在多年的咨询实践中,我们经常发现企业会特别在意政策、资源、产业机会、人才引进等外部因素,而往往忽略内功的提升。真正刀刃向内,从自身上找原因,认真研究企业战略,建立运营体系,搭建人才梯队,提升团队能力,积极拓展市场,刻苦研发产品,真诚服务客户的企业,则少之又少。原因显而易见,内功的提升过程比较缓慢,而且要克服企业内部体制机制上的重重困难,短期内不容易显现效果;而政策扶持、资源导入、赛道选择和人才引进等外部因素的变化则往往立竿见影。然而,过度依赖外部因素的后果可想而知,就如一直依赖呼吸机生存的**患者,一旦拨了管子,生命将难以维持。玉与楠有多名国际会计师。浙江有经验的财务咨询流程

    作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同,这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询,是从公司的体制入手,从组织层面解决公司的实际问题,形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的,是符合公司情况,可以直接运作的。培训,是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法,更多的是从理论上去影响公司的管理,没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训,虽然这样公司员工的思想比较统一,但是也遏制了员工的创新,不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上,其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制,看得见摸得着,实操性很强。江西专业财务咨询服务玉与楠,您可信赖的服务。

    财务咨询与代理记账的区别1、二者的服务对象不同代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务咨询公司的服务对象,不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业,还包括大型企业,甚至是跨国公司。2、二者的服务内容不同代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理,代帐、报税。而财务咨询公司的服务内容不仅可以是全盘财务外包,也可以是一个或几个财务模块(比如总账核算、财务核算持续优化、预算管控、股权激励等)的外包,还可以是一个或几个财务职能的外包服务(比如兼职CFO、财务分析等)。3、二者的服务效果不同。代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务咨询公司带来的不仅是该类成本的节约,还能使企业减少潜在的风险,实现高绩效。诸如专业的财务咨询服务能为企业提供各类税收筹划的建议,降低企业税负;又如财务咨询公司能引入管理会计的一些工具,为企业决策提供可靠的数据分析。

    获得AAA级信用企业还有这些好处!对企业的好处1.提升企业资质,获得国家**的认可,颁发商务部统一编号的牌匾和证书。2.是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3.银行融资**、申报**项目、国家无偿资助时有加分;4.提升企业的品牌形象,允许企业在企业的宣传手册,产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO;,3A级重合同守信用企业,3A级诚信经营示范单位,3A级质量服务诚信单位,3A级资信企业,3A级诚信供应商,中国诚信企业家证书,中国诚信经理人证书等证书,在中国招投标网,中国信用企业网双网公示查询。6.衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证书”7.企业获得AAA信用企业的信息在官网公示8.信用评级的企业可获**政策支持在**采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节参考使用企业诚信相关信息及评价结果,对诚信企业给予重点支持和优先安排。玉与楠,我们愿成为客户长期合作的伙伴。

    玉与楠财务咨询欢迎客户咨询以下业务交易咨询(Deals)投资基金、公司收购等财务尽职调查、企业融资、估值等企业交易整套解决方案。审计评估(Assurance)新三板审计、上市公司审计、银行**、投标、企事业单位专项检查等社会审计;高新、验资、资金占用专项审计;企业内部审计等。商务规划(Businessplan)商业计划书编制、行业分析报告、股权激励等。财务管理咨询(Consulting)财务部框架设计、财务制度建设、内控流程制度建设、财务报告流程建设、经营管理分析报告、常年财务咨询和财务信息化建设服务。资本市场会计咨询(Accountingadvisory)企业挂牌上市账务梳理及财务流程重塑、年报及半年报编制、挂牌上市公司会计处理咨询。玉与楠提供众多财务咨询业务,我们拥有经验丰富的**,能给您的企业创造不一样的价值。玉与楠,客户的评价是我们非常看重的东西。江西专业财务咨询服务

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    企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作,便无暇顾及维持业务;或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验,以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在,自然更不知道从何处提高效率;一些企业也或许错过了时代的革新发展,没有充分利用技术的进步,让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序,这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说,中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去,充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问,听过那么多的培训课程,也花了不少钱,但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是,咨询不等同与培训。培训只是授道解惑,以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输,。培训公司做的只是前期传授的过程,至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况,并不一定能适用于所有的企业问题;而咨询更多更多需要传授思维到实际操作,具体情况具体分析。浙江有经验的财务咨询流程

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