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    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如,伊利通过卖牛奶来赚钱;顺丰通过送快递来赚钱;百度通过点击率来赚钱;移动通过收话费和流量赚钱;沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱,就一定要明确自己的盈利模式,盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括:生产什么样的产品、提供什么样的服务,进入什么样的市场,也就是定位;采用什么样的供应链,如何运作营销等,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**,考虑现金的时间价值即资金成本,财务杠杆,并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势,优势包括什么?价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势,此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠,您的好评是我们前进的动力。湖北品牌财务咨询好不好

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我,商业咨询有用吗?大家都反问,你们公司有问题吗?有些说没有,有些说不知道。此言一出,使我忽然想起《老子》中的道德经:凿户以为室,当其无也,有室之用。所以有之以为利,无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在,就会出现各种各样的问题,有的是创业者没有想到的,有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道,企业的成长就是不断解决问题的过程。但是,当一个企业没有问题需要解决的时候,离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家,有很大的成长发展空间,很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败,咨询就无法停止。因为无论企业做什么,做什么产品,都是由人和设备组成的,人的思想很难把握和带动,所以必须定期沟通,但是管理者不能和所有员工沟通,所以有中层管理,让他们和基层沟通,但效果其实不好。比如陶瓷厂,厂长需要招一个有工作经验的车间主任,这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力,更不是老板没有水平,而是上下级的合作出现了问题,工厂的招聘标准是没有标准的标准,也可以说是经理的标准。山东高质量财务咨询查询玉与楠,我们与客户一同成长。

    权利是“放”或“收”:商业模式和企业战略的转变,产品多样化,市场和业务的扩展,都会对企业的管理提出新的挑战,增加管理的难度。公司越来越多,总部未来的定位是什么?哪些权利被赋予,哪些权利被赋予?收货时间和地点?如何建立组织架构?许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”:公司规模扩大,组织复杂,员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体,这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地,创始人的“人格魅力”减弱,中层管理者和高层管理者之间的默契减少,企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈,执行难到位,此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段,高层、中层怎样定位,高层对下面怎样控制。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌,以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234,然后你们去做。在这个过程中,作为老板,要多交流、多沟通,学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友,也可以是咨询公司的人插一句,为什么不让公司的总经理(职业经理人)来做企业管理变革和改进呢?因为他没有时间和精力;行业的深度和广度可能有,但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高;外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万,每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到,他们一年做6个,也有30万了,你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案,那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做,然后你去做,他来指导、调整、优化。玉与楠,我们从来都不模仿。

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