天津高效财务咨询美国会计准则

    关于PCAOB美国公共公司会计监督委会员AboutPublicCompanyAccountingOversightBoardPCAOB是会计行业的自律组织，它由不同会员事务所的会计师组成，这些会计师要为其他会员事务所进行年检。PCAOB是在安然丑闻后萨班斯法安的催化下的产物。它是一家私营的盈利机构，根据2002年的《萨班斯.奥克斯利》法案创立，目的是监督公共公司的审计，以保护投资者利益和促进公共利益.美国证券交易**会对PCAOB进行监管，包括对委会员所制定规则的认定、标准和预算。PCAOB拥有注册、检查、调查和处罚的权限，保持**运作。要求所有执行对在美国证券市场交易的上市公司进行审计的事务所向其注册和登记。本公司已经向PCAOB递交了注册申请，这是我们迈向审计大型客户的重要一步。 玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。天津高效财务咨询美国会计准则

    认识到内因***位外因第二位的原理还有一个好处，就是设计咨询方案时，企业和咨询公司都会更清醒地意识到，只有通过企业内生能力的提升，才能抓住外部的机会，从而获得更大的发展。在多年的咨询实践中，我们经常发现企业会特别在意政策、资源、产业机会、人才引进等外部因素，而往往忽略内功的提升。真正刀刃向内，从自身上找原因，认真研究企业战略，建立运营体系，搭建人才梯队，提升团队能力，积极拓展市场，刻苦研发产品，真诚服务客户的企业，则少之又少。原因显而易见，内功的提升过程比较缓慢，而且要克服企业内部体制机制上的重重困难，短期内不容易显现效果；而政策扶持、资源导入、赛道选择和人才引进等外部因素的变化则往往立竿见影。然而，过度依赖外部因素的后果可想而知，就如一直依赖呼吸机生存的**患者，一旦拨了管子，生命将难以维持。天津高效财务咨询美国会计准则玉与楠，我们要做行业的佼佼者。

    5、考核系统。“企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、**高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。6、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理，则企业管理就失去执行力；而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后，就可以规划和改善企业现场，提高企业现场管理水平，从而提高企业生产力和企业形象。7、信息化应用数据是管理人员的眼睛，没有数据管理人员就无法知道管理效果，无法得知管理缺陷在哪里，也就无法对管理过程进行控制，只能凭个人经验进行管理；所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统，就可以加强企业信息流通，从而加强企业管理效益，降低企业库存。8、企业文化建设管理的**高境界是依企业文化进行自主、自发的管理，所以企业文化才是企业**稳定、**具**竞争力的管理；以企业发展需要为出发点，以企业的经营理念为依托，以企业经营战略为指导思想建立企业文化。

    企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作，便无暇顾及维持业务；或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验，以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在，自然更不知道从何处提高效率；一些企业也或许错过了时代的革新发展，没有充分利用技术的进步，让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序，这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说，中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去，充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问，听过那么多的培训课程，也花了不少钱，但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是，咨询不等同与培训。培训只是授道解惑，以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输，。培训公司做的只是前期传授的过程，至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况，并不一定能适用于所有的企业问题；而咨询更多更多需要传授思维到实际操作，具体情况具体分析。玉与楠，我们从来都不模仿。

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。玉与楠，您的追求就是我们的目标。广西财务咨询哪家好

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    为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队，每一名团队成员都久经沙场，对各种业务非常熟悉，***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺，对审计客户我们安排一个小组，对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务，一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命，绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务，绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值，对每一项业务都追求流程简单，把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情，所以我们非常注重效率，每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队，每一个成员都精通业务，不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略，总能和客户找到一种协调方法，达到一致的结果。 天津高效财务咨询美国会计准则