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顾问咨询是雇主与工程咨询公司签订合同,由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题,提供建议或解决方案。服务的内容很广,如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买,工程项目的监督指导等。特别是发展中国家,往往技术力量不足,或对解决某些技术课题缺少经验,聘请外国工程咨询公司提供咨询服务,可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报,可以协助雇主选择先进适用的技术,找到较为可靠的技术供方,以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费,但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费,总算下来,对雇主仍是有利的。环境管理体系、职业健康与安全管理体系等特殊领域的认证咨询。江阴本地咨询机构有哪些

ISO14001是国际标准化组织(ISO)第207技术会(TC207)从1993年开始制定的系列 环境管理国际标准的总称,它同以往各国制定的环境排放标准和产品的技术标准等不同,是 一个国际性标准,对全世界工业、商业、相关部门等所有组织改善环境管理行为具有统一标准的 功能。它由环境管理体系(EMS)环境行为评价(EPE)、生命周期评估(LCA)、环境管理 (EM)、产品标准中的环境因素(EAPS)等7个部分组成。其标准号从14001至14100,共 100个。 我国于1997年4月1日由国家技术监督局将已公布的五项国际标准ISO14001、ISO14004、 ISO14010、ISO14011、ISO14012等同于国家标准GB/T24001、GB/T24004、GB/T24010、 GB/T24011和GBT24012正式发布。宜兴哪家可以做咨询单位有哪些认证人员从事认证活动应当在1个认证机构执业,不得同时在2个或者2个以上认证机构执业。

环境管理体系运行模式环境管理体系围绕环境方针的要求展开环境管理、管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相关内容、对环境方针的实施情况与实现程度进行评审、并予以保持等。环境管理所涉及的管理要素包括组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等,这些管理要素与企业生产管理、人事管理、财务管理是类似,没有本质区别,ISO 14001标准将它们系统化、结构化,提出的环境管理模式。这一环境管理体系模式遵循了传统的PDCA管理模式:规划(***N)、实施(DO)、检查(CHECK)和改进(ACTION),即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则;在实施阶段实现目标并在实施过程中体现以上工作原则;检查和发现问题,及时采取纠正措施,以保证实施与实现过程不会偏离原有目标与原则,实现过程与结果的改进提高。

内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下:1、编写年度内部审核计划;2、编写当次内部审核计划;3、分发当次内部审核计划到各相关部门(一般须提前一周时间);4、编写内部审核检查表;5、实施内部审核(初次会议、现场审核、末次会议);6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表(包括条款及部门);7、内部审核结案报告。 管理评审活动主要包括以下活动:年度管理评审计划(跟年度内部审核计划差不多,只是周期为一年一次,间隔不能大于12个月)、当次管理评审计划、管理评审会议通知单(在做管理评审前一周送达相关部门,以便于其准备相关资料)、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标(包括分目标)达成情况统计、管理评审输出报告。在质量体系完善和改进后,运行三个月即可提出认证申请,不同的认证公司有不同的认让申请格式,只要你选择好认证公司,这接下去后面的事情,他们都会合理安排好。 文审一般较现场审核提前,就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司,提交其审核。现场审核前,认证公司会把相关的审核计划发到受审公司,受审公司做好外审准备工作,包括接待等。 一旦项目计划定下来,咨询人员就需要按计划完成,其他重要的考核标准还有质量和结果。

ISO9001质量管理体系文件审查、发布: 注意以下事项:检查各文件的格式是否符合要求;检查各文件的内容是否符合标准要求;检查各文件之间的是否争执、关联内容是否衔接得上;对应的表单及相关支撑性文件是否合理;质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。 此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况,各种流程具体怎么运作的,特别是通用的程序,如:《纠正和预防措施程序》等。 运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论,决定是否修改文件或优化流程等。注意:体系试运作过程中出现的修改情况可能比较普遍。所以,在外审时可能会出现有很多种不同格式的质量记录等,这是允许的,因为只是试运行嘛!ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。梁溪区官方咨询单位有哪些

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ISO 9001标准在中国经过20 多年的发展,经历了从到普及的快速扩大的过程,相当一部分企业认识、认知、认可了标准对完善企业质量管理的巨大作用,对小微企业建立规范的质量管理体系功不可没。但是也应看到,在快速发展的过程中也存在上述的一些问题。因此,作为小微企业自身,应充分认识标准首先是提升企业内部管理的一种工具,而不只是一个开拓市场、展示给客户及相关方的证书。作为质量的咨询机构有使命促使企业质量管理体系的持续保持和改进,并以个体的努力呼吁同行业提升管理专业,优化咨询与培训水平,以提升企业对ISO 9001标准的信心、给咨询、认证行业一个光明的未来。



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