江西快速财务咨询国际会计准则

    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠，我们获得众多客户的表睐。江西快速财务咨询国际会计准则

    近日，*****办公厅、***办公厅印发《深圳建设**社会主义先行示范区综合**试点实施方案（2020—2025年）》，方案提出深圳扩大金融业对外开放。支持符合条件的在深境内企业赴境外上市融资。支持符合条件的外资金融机构在深圳依法发起设立证券公司、基金管理公司。支持符合条件的外资机构在深圳依法合规获取支付业务许可证。推动构建与国际接轨的金融规则体系。金融开放不**是引进来，还有走出去，双向流动能够带来更多资本支持中国发展实体经济。实体经济的发展离不开金融，而开放的金融必定带来更多的资本，对于实体经济发展尤其重要。此外，国内金融行业在全球化大背景下，财务咨询亦必然蓬勃发展，大量的外资公司走进来和国内企业走出去，更加凸显了财务咨询在实践方面的重要地位。财务咨询能帮助企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，**终帮助企业实现能力的***提升。财务咨询将是企业在低效的管理水平和有限的人力资源条件下，提升财务运营能力、综合管理能力、综合竞争力的有效手段，其现实意义非常重大。此次深圳**试点实施方案。湖南长期财务咨询哪家好玉与楠，我们一直在用心服务。

    工作团队能力的区别管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的，这就导致了其工作方式与思路的差异。管理咨询，作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师，并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。

    可以分为4大种类：1.顾问式国内早期企业咨询公司主要都是以提供方案为主，这种模式对于基础扎实的企业成效***。而现在面对着当今市场，这种咨询方式就显得杯水车薪，对基础不扎实的企业效果较差。顾问式咨询的特点：卖方案，无法确保落地2.培训式培训式主要是通过讲课作为传播方式，可以满足企业不同发展阶段的需求。对讲师的业务要求较高，以纵向面观察市场，专业课程齐全。这种模式对企业和咨询公司的要求都很高，能否**成功取决于企业和咨询公司的契合度来。培训式咨询的特点：卖知识，卖氛围，无法确保落地。3.教练式教练式咨询的咨询师会定期去企业观察，找出企业出现的问题提供解决方案进行服务。这种模式对咨询师要求较高，要对企业有宏观的理解，站在企业老板的视角观察公司。教练式咨询的特点：卖技术，卖服务，教学但是不上手4.托管式托管式咨询，顾名思义就是把企业托管给咨询公司。派专业的咨询老师团队入住到企业中亲自操刀。制定经营管理模式，派遣时间较长对咨询师团队的要求也是极其严格。托管式咨询的特点：提供技术与服务，亲自操刀。这种模式的公司一般都是独项专精，服务项目较少。玉与楠，您的追求就是我们的目标。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。玉与楠，您可信赖的服务。江西快速财务咨询国际会计准则

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    提到企业咨询管理，也许外行人是一头雾水，或是觉得这份工作在实际运用这显得有些虚无缥缈。总体来说，有太多的人对这个行业误解太深，认为其只是与企业高管畅谈公司理想，构建战略。但其实，实际的工作远比外行人要想的繁杂多元。更需要咨询顾问在服务企业中能明辨企业的问题缺陷出在哪个方面，制定合理的战略能够实地落实到企业中，带来效益。良好的咨询公司需要看公司讲师的资历、经验以及公司营业的战略模式是否能对企业带来实际落地式的服务，一般来说，企业管理咨询服务是因为企业客户有需求才会有咨询服务的产生，有问题需要解决才会有咨询顾问行业的诞生。尤其是在2020年经济不景气的状况下，企业咨询管理行业依旧处于蓬勃发展，因为大量的企业在经济困境下急需企业咨询服务来解决公司所出现的困境。它就像是企业的“医生”，为企业“号脉”，诊断病因，对症下药。江西快速财务咨询国际会计准则

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