在某些高度同质化的产品市场,供应链管理可能是决定企业成败的惟一重要的因素。比如,在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场,很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术,在这种情况下,企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争,而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。供应链管理中的问题涉及到许多方面的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层的问题是对公司有着长远影响的决策,包括关于制造工厂和仓库的数量、布局及产能大小以及物料在物流网络中流动等方面的决策。战术层的决策一般包括采购和生产决策、库存策略和运输策略等。而在作业层次上,则包括日常活动的决策,如计划、估计备货期、安排运输路线、装运等。供应链管理物流业采取送货,配送等形式,就是服务性的体现。北京一站式供应商管理系统
供应链管理以客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。供应链管理是适应现代的生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,反过来,它的不断完善和水平的提高又加速了现代的生产方式的发展。现代的生产方式是依据比较优势的理念,以现代信息技术为手段,以企业的关键竞争优势为中心,实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为现代的生产方式连接的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代的生产和现代物流的有力工具。商业供应链质量管理服务供应链管理的特征:跨组织沟通的增强。
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下:库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下,库存和订单流是单向的,买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单和库存,其流程是双向互动的,作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单,以使供应链运作实现绩效较大化。物流的目的地不一样。在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输和无差异性的服务,运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不只要通过集运来实现运输成本的较低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地是分散化的。
供应链管理的发展趋势:供应链管理是迄今为止企业物流发展的高级形式。虽然供应链管理非常复杂,且动态、多变,但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得明显的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势:首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及很多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。任何一个环节,比如运输服务质量的好坏,就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量,进而影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。供应链管理就是优化和改进供应链活动,其对象是供应链组织和他们之间的“流”。
供应链管理以客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。供应链管理是适应现代的生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,反过来,它的不断完善和水平的提高又加速了现代的生产方式的发展。现代的生产方式是依据比较优势的理念,以现代的信息技术为手段,以企业的关键竞争优势为中心,实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为现代的生产方式连接的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代的生产和现代物流的有力工具。有效的供应链管理可以帮助实现:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。北京一站式供应商管理系统
因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。北京一站式供应商管理系统
供应链合作伙伴选择考虑的主要因素:在选择供应商时,一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的关键因素。交货提前期:是指企业发出订单到收到订货之间的时间。对于需求方来说,交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平,又能提高企业对其需求方的反应速度,从而可以提高供应链的客户满意度。北京一站式供应商管理系统
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