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供应链管理企业商机

供应链管理需求传递战略。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户,这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。而需求规划,即企业如何根据预测和分析,制定生产和库存计划来满足客户需求,是大多数企业较为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本较小化的关键。采购战略。关键决策是自产还是外购,这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险;此外,企业的产能如何规划布置,以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系,都是很重要的内容。供应链管理基本要求:信息资源共享。广东零售供应链管理系统价格

为什么要实施供应链管理呢?从成本方面来看,供应链管理是通过注重产品成本来优化供应链的。这里提到的成本是指实际发生的到达客户时的总成本,包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然只限于公司内部达到很小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中,风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的,而传统的物流管理却只停留在公司内部。在组织间关系方面,供应链管理中各成员是基于对成本的控制而达成合作,而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。广东零售供应链管理系统价格供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

在某些高度同质化的产品市场,供应链管理可能是决定企业成败的惟一重要的因素。比如,在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场,很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术,在这种情况下,企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争,而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。供应链管理中的问题涉及到许多方面的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层的问题是对公司有着长远影响的决策,包括关于制造工厂和仓库的数量、布局及产能大小以及物料在物流网络中流动等方面的决策。战术层的决策一般包括采购和生产决策、库存策略和运输策略等。而在作业层次上,则包括日常活动的决策,如计划、估计备货期、安排运输路线、装运等。

供应链管理的发展趋势:供应链管理是迄今为止企业物流发展的高级形式。虽然供应链管理非常复杂,且动态、多变,但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得明显的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势:首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及许多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。任何一个环节,比如运输服务质量的好坏,就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量,进而影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。供应链管理的原则:建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链的定义:供应链是围绕关键企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及终产品,后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到终用户连成一体的功能网链结构。供应链一词直接译自英文“supply chain”,国内也有学者将它译为需求链,许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。但是不管怎么说,首先,供应链是一个系统,是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需品,都是从初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到消费的过程,并且近年来还将废弃物回收和退货(也称逆向物流)包括进来了。供应链是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到用户连成一个整体的功能网链模式。广东零售供应链管理系统价格

供应链管理在物流领域中正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。广东零售供应链管理系统价格

为什么要实施供应链管理呢?实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力,更能对供应链成员带来实质性好处。不过,要成功地实施供应链管理,各供应链成员之间必须要有很好的信息共享;而要做到开诚布公的信息分享,对于追求不同目标的企业来说,实在不是一件容易的事情,尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难。因此,成功的供应链整合,首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致:共同认识到客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。广东零售供应链管理系统价格

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