北京直播网红MCN部门

广义上来讲，“网红”的意思是“网络红人”这其中不只包括以此为职业、长期输出内容的红人，也包括因为因各类社会新闻而走红的群体。但后一种情况的网红往往具有时效性，且大部分不具备商业价值，因此当我们讨论网红生存周期时，更多地是在讨论“商业型网红”。商业型网红的“红”往往是由其账号数据和商业价值两部分来决定的，在不同时期、不同平台上的表现也各不相同。要做网红无论是个人还是品牌，重要就是选择赛道。选择赛道的关键是“反潮流”。所谓反潮流就是不要进入已经有红人的领域。由于MCN组织设置有商务部，会对接广告主，供应公司旗下各个博主的资料。北京直播网红MCN部门

网红的人格设定，本质上就是标签。打造人格关键是要反复杂，必须要从单点突破。我们在自我发展的角度也应该提炼出自己的关键符号，汇总成价值标签。这个价值可以是工作中技能的增长，也可以是生活中经验的积累。只要你深度挖掘你职业中的一些特征，并把这些特征用短视频的形态呈现出来就比较容易火。场景的打造关键在于反虚假，因为人不是活在虚假世界里的，必须把这个人跟外部世界的联系，超级和谐，让场景加强人设。关系不是单纯的重现另外一个人，关系的价值在于唤醒大家天然的情感连接。要把人放到一定的关系当中去，关键是反孤立。要把人格放到场景和关系当中去，把抽象的还原成真实的。北京直播网红MCN部门目前90%以上的头部网红都已签约MCN机构。

MCN机构会根据娱乐、时尚、搞笑等不同的方向，讲内容投放至不同的运营小组，打造不同领域的矩阵。与单匹马式的运营模式不同，MCN机构的网红们一般不会自己接广告，但永远不会缺广告拍。因为MCN机构设置有商务部，会对接广告主，提供公司旗下各个博主的资料、接到广告之后会根据广告主的不同要求将任务分发至不同的博主，以此进行视频制作。MCN机构可以为网红找到准确的内容定位。由于MCN的团队效应，能够对每个网红的个人特色及擅长领域进行定位，然后辅以运营小组对网红个人进行明确的内容定位和制作，让网红个人的优势发挥至较大化。

对于商家或者企业而言，在网红营销、内容营销、社群营销逐渐超越传统营销的现在，它们自然要积极寻求与那些拥有内容、流量资源的MCN机构合作，帮助它们实现商品或者品牌的多平台曝光，实现从流量到购买的转化。对于平台，MCN已经成为平台方构建自身内容生态的重要渠道。因为与逐步吸引单个用户进驻平台相比，直接对接拥有批量作者的MCN机构，无疑是高效的做法。多元平台使得渠道更为分散，作为中介方的 MCN有了更大的产业价值。一方面，属性相异的多元平台减弱了MCN机构对于特定平台的依赖，使多平台分发成为可能，MCN机构的内容议价能力很快提升。越来越多的MCN机构转向校招抢人，也与网红经济行业的发展阶段有关系。

当主播出现违约行为时，往往会选择先向MCN机构提出解约。因而，制定细致而明确的合同解除条款显得十分必要。MCN机构可考虑设置允许主播单方面解除合同的情形(如MCN机构逾期向主播支付服务费，经主播书面催告后仍未支付的情形)，从而保障主播拥有一定程度的合同解除权。关于主播违约行为的认定，建议区分一般违反义务情形下和严重违反义务情形下所对应的不同法律责任。对于一般违反义务，建议以次数的形式将行为加入违约责任中，并明确单次行为、多次行为和累计行为对应的后果。中国的MCN有着较为近似的“网红制造模式”。北京直播网红MCN部门

网红经济产业链条趋于完善，以MCN表示的服务型机构不断涌现。北京直播网红MCN部门

自2012年引进，MCN在国内实现快速发展。截止2019年底，中国MCN机构数量累计已超6500家，市场规模破百亿，受到市场关注。另外，MCN产生的内容对社交平台也产生了重要影响，流量占据平台总量的60%。近一年，随着短视频、直播平台的崛起，网红数量也呈现快速增加趋势，早期的MCN机构也基本完成了粉丝的原始积累，在保证头部网红的基础上，已经开始朝着媒体矩阵发展。除开头部网红的不可复制性，“流水线”生产的网红竞争力有待进一步验证。目前来看，能够批量生产网红的MCN公司才是资本关注的焦点。北京直播网红MCN部门

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