优良咨询公司有哪些

咨询工作归根结底起到的是辅助指导的作用, 是外力。企业按标准建立起来的质量管理体系必然会使原管理体系及各部门职能发生变化, 很容易出现各部门工作不能很好衔接的情况, 有的部门仍习惯以前做法, 致使在初始运行阶段出现“肠梗阻”现象。在这样情况下, 咨询人员往往被当成裁判员, 成为矛盾的焦点。这是咨询人员必须摆正自己的位置, 不可代替企业决策层发号施令, 而是应将工作的注意力放在激发贯标的原动力上, 通过与决策层的沟通, 强化企业较高管理者的督导, 并与企业贯标人员密切合作, 循序渐进推进贯标。只有这样, 咨询人员才不会陷入企业内部矛盾中, 才能圆满完成咨询任务。 战略咨询是一项政策性很强的服务活动。优良咨询公司有哪些

大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。2012年，长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员白仲尧说，中国的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。利润高的市场自然让给了国外咨询公司。优良咨询公司有哪些在管理咨询项目中如何评定项目团队中每个成员的工作量。

很多时候认证效果不明确，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解ISO 9001标准的真正要求，没有建立起有效运行的质量管理体系，自然难以取得实际的效果。因此，企业更加认为体系只是一个摆设。对部分小微企业来说，ISO 9001标准认证更多地被企业作为向顾客提供产品和服务时在“质量”方面的资质证明，并没有真正作为一个管理工具被企业各级人员普遍认识和运用。

企业申贯ISO标准, 目的无非有二:一是加强管理;二是获证。目前越来越多的企业将目光放在了加强管理上。因此ISO认证咨询应踏踏实实地从企业诊断入手, 结合标准要求, 为企业“量身订做” 一套有效的质量管理体系。照搬模式、硬套版本或短期速成, 将会使企业不只不能从贯标中获益, 反而造成管理上的混乱。这样一来受损的将会是认证咨询的品牌,较终将会失去生存和发展的空间。辅助指导的准则企业申贯ISO标准是一项系统工程, 其实质是对其自身的质量管理体系做一次重新评定及提升, 这其中起主导作用的应该是企业本身。认证咨询机构应当建立与认证咨询活动相适应的认证咨询实施程序。

公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。金坛区咨询公司有哪些

我们在管理咨询项目过程中要考虑的因素。优良咨询公司有哪些

环境管理体系、职业健康与安全管理体系等特殊领域的认证咨询还需要包括环境、危险因素识别、评价等程序；产品认证咨询还需要包括产品符合性确认、设计等程序。认证咨询机构应当对认证咨询实施过程作出完整记录，并归档留存。认证咨询机构应当建立专、兼职认证咨询人员聘用、培训、考核及能力评价制度。认证咨询机构在聘用认证咨询人员时，应当选聘具有良好职业道德、一定专业知识和相关行业实践经验，并取得认证咨询师注册资格的人员。认证咨询机构应当对认证咨询过程实施管理、监控和评价，并建立相应程序，以衡量其咨询活动的进度、质量和有效性。必要时应当将认证咨询过程情况和评价结果向客户反馈。优良咨询公司有哪些

无锡迪曼斯企业管理咨询有限公司专注技术创新和产品研发，发展规模团队不断壮大。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司以诚信为本，业务领域涵盖体系认证，企业管理咨询，产品检测咨询，知识产权代理服务，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为体系认证，企业管理咨询，产品检测咨询，知识产权代理服务行业出名企业。