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    明确需求是老生常谈的话题了。随着信息化的普及，很多企业不是出现了问题才通过信息化途径来解决问题，而是有了防患未然的意识。也因此，信息化选型之初目标就比较朦胧。所谓磨刀不误砍柴工，泛微专家提醒，作为CIO或者是企业信息化负责人，在选型之前，要明白当前的管理有哪些地方是需要改进的，哪些业务流程是需要被优化的？在未来战略执行中可能出现哪些问题？洞察清楚这些问题才能够在选型过程中有的放矢。这也是为什么现在很多企业要求CIO要理解企业业务和战略的原因，它是其信息化选型的基础课程。不过，在中国企业现在发展的大环境下，许多CIO其实是边实践边成为业务专家的。这个过程要把握好，这不仅仅是选型必修课，也是CIO职业角色转型的重要一步。了解：知己知彼选型做到心中有数理解企业战略发展、业务需求，CIO们便具备了能够与协同厂商周旋的资本。但是这并不足以解决企业OA选型的难题。现在市面上OA产品很多，OA系统的功能更是涵盖了门户建设、流程管理、知识管理、费用管理、目标计划管理等等，就好比在超市买东西一样，有不同品牌、不同产品，对产品认知度不够导致消费者只认品牌，因此，很多人评价中国企业信息化“跟风”严重。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。周村销售管理软件定制开发

    实现了多人、多部门、跨地域的协同办公模式。另外，选择一款好的OA系统可以使管理变得轻松有序：1.使用办公自动化管理软件，信息流通快，以前两三天处理的一个报告，在平台上可以压缩在1h内完成。2.使用办公自动化管理软件，文件和工作都被自动、有序的流转，在办工作、待办工作清晰明了，相当于给使用者安捧了一个虚拟秘书，减少了工作量。3.使用办公自动化管理软件，信息发布平台使无效会议减少。4.使用办公自动化管理软件，协作性、灵活性提高。5.使用办公自动化管理软件，提高了管理效率。在办公自动化软件平台上，可以了解每项业务、每个职员的进度和状态，了解哪些地方、哪个环节有改善的余地、挖掘的潜力，借此提高的工作效率和管理效率。6.使用办公自动化管理软件，实现了知识管理。文档管理自动化可以使员工的思想技能不断积累;能即时管理、更新每个部门的各种资料(如)，使企业比较大限度地降低人员离职时所带来的人事成本。桓台资产管理软件报价公司狠抓产品质量的提高，逐年立项对制造、检测、试验装置进行技术改造。

    这样图文并茂，客户也容易明白。当然了，这部分是重点内容，一个好的策划方案不仅能够清楚的指导网站建设，还能结合方案在建设过程中进行需求调整，更好的改善网站建设质量。准备网站内容素材内容好比网站的血肉，好的内容能够使网站给用户带来更多有价值的信息。我们在网站建设前就要准备好相关的内容素材，可以是客户提供的，也可以针对性地自己进行编辑、搜索。这些素材都包括文本、图片、视频等，内容尽量越多越详细越好，这样的话在网站开始建设后不仅能够节约开发时间，还能有针对性的进行高质量内容选取，提高网站搜索引擎收录率。其实除了上面说到的几个地方之外，在进行网站建设开发前还要考虑到公司手头正在进行的项目，制定合适的开发周期安排，这样才能既保证开发进度又不降低开发质量。不论是客户还是开发方，在进行项目开发之前都需要进行万全的准备工作，不然就会毫无头绪。做一点算一点这样的开发模式是万万不可以的。

    超过4200万家的中小企业，08年信息化市场规模将达。这种高速发展的预期无论对软件企业还是代理商来说，无疑都是巨大的机会所在。面对如此巨大的市场蛋糕，如何从众多的软件品牌中选出一只生力军来代理，从而获得比较大利润，是代理商面临的比较大问题。多数企业的规模以及运营特点，都决定了产品化、零维护、项目实施周期短的产品，才能最满足他们对汇智在线管理软件的需求。除了上述这些产品特点，是否具有完善的渠道支持体系和对渠道商的服务能力，都是代理商选择软件来代理时需要考虑的重要因素。优先成熟产品从产品层面来看，代理商优先的应该是产品化、零维护、项目实施周期短的产品。汇智在线管理软件的发展已经证明了项目化是一条歧路，产品化才是汇智在线管理软件未来的发展方向。汇智在线管理软件需要达到跟其他应用软件一样，客户无需输入任何代码或控制命令型字符串即能完成安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全部范围，同时其主导性功能足以完成或满足占客户日常工作中的大部分应用。同样，企业在安装完系统之后的维护成本，也需要被纳入代理商事先考虑的范围之内；而汇智在线管理软件项目实施周期，也是衡量一款产品好坏的标准。公司将以优质的产品，完善的服务与尊敬的用户携手并进！

    还是外资企业，做信息化规划时基本都是单向考虑的，很少会想到外界环境变化会带来不良的影响。其次，一定要选择一款能够匹配企业快速变化、能够真正帮助其成长的信息化产品。找到适合自己的那双鞋。第三，信息化起步要低，因为企业信息化建设是一个逐步演进的过程，这对相关人员也是一种培训。而如果在一开始就起步很高，则有可能踏不准节拍，甚至影响系统上线使用。对于系统实施过程，丁勤慧也建议按照模块化的方式一步接着一步的来实施，这样会起到相对安全、稳定的效果。同时，在企业内推行信息化应用时，也要一块接着一块的推广，这样在企业内部遇到的阻力也会小很多。丁勤慧指出，赛捷的SagepacERP就是这样组件化的、模块化的产品。“在赛捷的数据库里。有几百个模块，将这些模块抽取出来，进行任意组合，就可以满足企业客户的特殊需求。它就像一个变形金刚。”丁勤慧笑言，自己也曾接触过很多快速成长的企业，想一口吃成一个胖子，直接上一套庞大的系统，但导致的结果却是“”。据丁勤慧介绍，与国内外其他ERP软件相比，SagepacERP比较大的特点就是能够配合企业进行快速变化，可以伴随企业的规模伸缩，灵活地调配应用多少。而国内的软件较专注做本土化特色。奥信软件以顾客为本，诚信服务为经营理念。桓台加工管理软件定制

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    其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理专家呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。3.方法欠妥当上文已经提到，有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等最主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投标的方式来选型。周村销售管理软件定制开发

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