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    何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得中国台湾某ERP软件的功能、中国台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入。奥信软件以精良的产品品质和优先的售后服务，全过程满足客户的***需求。淄川家具管理软件开发公司

    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。淄川染厂管理软件价格公司实力雄厚，产品质量可靠。

    有数据显示，国产OA办公系统已占整个办公自动化市场70%以上的份额，这说明国内的OA办公系统厂商在近年来已有明显成长。的确，随着协同OA软件厂商不断成长，所提供的OA产品也日益丰富。不过，关注OA办公系统行业的人也能明显感觉到，现在客户的需求越来越多样，越来越复杂，客户需要的已经不是一个简单的OA系统，而是一个能让价值比较大化的OA协同平台。怎样让OA办公系统价值比较大化，是当前OA办公系统厂商**需解决的问题。很多人认为，把公司现有工作流程转移到OA办公系统搭建的平台上，便可以做到协同管理信息化，实现OA办公系统的价值了，这种思想大错而特错。目前，国内协同OA办公系统的基本功能都相对统一，例如，文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等。但是，一个切实可用的协同OA办公系统在实施过程中，如若将企业未经有序梳理和优化的现有工作流程生搬硬套在新的OA系统中，其使用结果往往会与初衷大相径庭。在咨询和实施过程中，企业必须做到针对OA办公系统，把工作流程进行梳理和管理问题纠正，继而采取适合企业实际情况的比较好方案。

    只要下一步审批人还没有进行审批，就可以随时收回重审，如下图示：在“经我审批”窗口中，华天动力OA系统提供了强大的查询功能：一种方式是通过文件的主题关键词、日期、审批类型、审批模板、审批状态来查询。另一种方式是“表单内容查询”，这是一种可视化的视图查询方式。打开一个表单，如“业务招待费申请单”，在表单任意输入框填写内容，如在“招待酒店”一栏中填写北京饭店，就可以查询到所有涉及到北京饭店的业务招待费用单了。事实上，这样你就可以按照表单中的任意一个内容来查询审批单了，这可是所有OA系统中的设计。三、应用故事例会结束。办公室主任刘明对信息中心主任姜程说道：“姜程，我觉得咱们OA系统上【审批流转】这个功能里面**有用的就是【经我审批】了。”姜程心想，【经我审批】算什么啊，很多更有用、更先进的功能你还没用上呢。但他显然不会那么说的，“是么，你觉得怎么有用呢？”“你看，在【经我审批】窗口，我能够查看到所有自己审批过的文件，除了查看自己的审批记录外，更关键的是能够方便的看到我后面领导的审批意见，这样就可以了解自己的想法和领导的想法是否一致，再遇到类似的事情就知道如何处理了。如果没有OA系统。奥信软件过硬的产品质量、质量的售后服务、认真严格的企业管理，赢得客户的信誉。

    其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理**呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。3.方法欠妥当上文已经提到，有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等**主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投标的方式来选型。选择奥信软件，就是选择质量、真诚和未来。桓台成本管理软件开发公司

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商务服务属于现代服务业的范畴，是指为企业提供服务的行业划分。商务服务行业门类较多，新产业不断涌现，给产业的界定和使用造成很多混乱。古人云“读万卷书，行万里路”，美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展，才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观，人生的阅历和视野则辽阔宽广。服务型结合当地文化内涵，设计出别致的用户体验。如此一来，既能支持非文化事业的可持续发展及传承，又能让每一位购买文创礼物的用户都拥有一份不可替代的专属回忆。中国的有限责任公司的优化处于发展的重要战略机遇期，加强城市文化、商业的多样化，促进城市平衡发展，“无边界”式融合，才能实现有限责任公司大发展，真正迎来可持续发展和推广。淄川家具管理软件开发公司

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