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    目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个**的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告，笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万，而该企业的产品是中低端产品，利润只有3%不到，假如通过明星代言宣传，在现有，只增加了450万利润，投入与产出相差350万，不但不能改变现在低利润的困境，还要倒赔300多万，这样的生意明显不合算。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，却轰然倒下……服务缺带走利润许多企业的质量服务**是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道。奥信软件产品适用范围广，产品规格齐全，欢迎咨询。滨州设备管理软件服务

    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。滨州计划管理软件服务公司实力雄厚，产品质量可靠。

    这样图文并茂，客户也容易明白。当然了，这部分是重点内容，一个好的策划方案不仅能够清楚的指导网站建设，还能结合方案在建设过程中进行需求调整，更好的改善网站建设质量。准备网站内容素材内容好比网站的血肉，好的内容能够使网站给用户带来更多有价值的信息。我们在网站建设前就要准备好相关的内容素材，可以是客户提供的，也可以针对性地自己进行编辑、搜索。这些素材都包括文本、图片、视频等，内容尽量越多越详细越好，这样的话在网站开始建设后不仅能够节约开发时间，还能有针对性的进行高质量内容选取，提高网站搜索引擎收录率。其实除了上面说到的几个地方之外，在进行网站建设开发前还要考虑到公司手头正在进行的项目，制定合适的开发周期安排，这样才能既保证开发进度又不降低开发质量。不论是客户还是开发方，在进行项目开发之前都需要进行万全的准备工作，不然就会毫无头绪。做一点算一点这样的开发模式是万万不可以的。

    其实根本的原因是选型者对产品不了解，只能从品牌入手。来自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是无可厚非的，能成就品牌的厂商必然有其优势所在，不过一开始就锁定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系统，CIO们不妨先抱着“受教育”的心态多接触几家厂商，做到知己知彼，选型也才能做到心中有数。选型关键：解决需求拿着清单去选型许多企业选型时看重服务商的行业经验，认为这样可以提供给他们更多的参考，但也因此容易迷失在眼花缭乱的各色应用中。这个时候怎么办？泛微**认为，泛微**建议，在与不同厂商的轮接触的过程中，CIO们可以整理一个清单中列明3项内容：1、需要的：如果解决方案缺少了它们，便无法运作。2、希望能有的：这项功能可以帮助公司改进流程。3、可有可无的。基于这个清单再去进行接下来的筛选。另外，每家企业所处的发展阶段不同，所面临的OA诉求也会不同。比如对于百人以下的企业，可能更加关注团队协同能力的建设，再大一些规模可能要考虑流程规范、制度落地，集团型或分支机构多的企业，管控的需求就比较强烈。基于的诉求，综合预算等因素来适合自身的筛选OA应用范畴。产品和厂商：以发展的眼光来选型当然，OA系统作为人机交互的典型性应用系统。奥信软件为客户服务，要做到更好。

    很少能随着企业快速成长而成长;国外的多数软件，客户对象又大多是稳定的大型企业，当选用超大系统的成长型企业规模变动时，再次实施ERP系统需要花费的成本又太高。丁勤慧坦言：“SagepacERP就是针对那些快速变动中的成长型企业客户，这也是赛捷的优势。”据悉，SagepacERP有100、200、500等不同的版本，这些版本的功能是完全一致的，只是并发用户的数量不同，不同规模的企业可以选择相应的并发用户数量版本。而且，一个模块*售6000-7000元币的低廉的价格，让很多成长型企业都拥有了低成本实现信息化的机会，并且可以根据企业的变化情况和需求，来同步增减用户数量或应用模块。丁勤慧详细解释到：“SagepacERP的起步低，十万元币以内的价格就可以买到。但是企业成长后使用功能完备的模块，例如SagepacERP还可以加载以项目管理为导向的相关模块，包括类似微JECT甘特图、派驻人员时间表等信息，完全作为一个模块，整合在ERP内部。对于出现规模萎缩情况的成长型企业来说，在变更ERP应用时，只要抛弃其中的不再需要的模块即可。丁勤慧为记者举了一个例子：比如集团化应用，在SagepacERP系统中，这项功能不是嵌在ERP产品里，而是采用单独成模块的方式。奥信软件受行业客户的好评，值得信赖。淄博管理软件定制

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    明确需求是老生常谈的话题了。随着信息化的普及，很多企业不是出现了问题才通过信息化途径来解决问题，而是有了防患未然的意识。也因此，信息化选型之初目标就比较朦胧。所谓磨刀不误砍柴工，泛微**提醒，作为CIO或者是企业信息化负责人，在选型之前，要明白当前的管理有哪些地方是需要改进的，哪些业务流程是需要被优化的？在未来战略执行中可能出现哪些问题？洞察清楚这些问题才能够在选型过程中有的放矢。这也是为什么现在很多企业要求CIO要理解企业业务和战略的原因，它是其信息化选型的基础课程。不过，在中国企业现在发展的大环境下，许多CIO其实是边实践边成为业务**的。这个过程要把握好，这不仅*是选型必修课，也是CIO职业角色转型的重要一步。了解：知己知彼选型做到心中有数理解企业战略发展、业务需求，CIO们便具备了能够与协同厂商周旋的资本。但是这并不足以解决企业OA选型的难题。现在市面上OA产品很多，OA系统的功能更是涵盖了门户建设、流程管理、知识管理、费用管理、目标计划管理等等，就好比在超市买东西一样，有不同品牌、不同产品，对产品认知度不够导致消费者只认品牌，因此，很多人评价中国企业信息化“跟风”严重。滨州设备管理软件服务

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