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    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。奥信软件以诚信为根本，以质量服务求生存。桓台软件服务

    在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。而多我们目前在实施的几个项目来看，若从技术上做到按需设计、随需调整，实施ERP根本就不需要培训。如我们目前在实施的服装企业ERP，在上线操作前的设计交底和测试环节做到按管理要求、按业务特点和实际模式，上线只需做些技术保障方面的工作，用户自行会操作使用的。也许大家会认为是不是系统很简单的，的确，操作已经设计得很简单，操作简单的背后是技术的精益求精。然而，实际的业务却是服装行业ERP没有一家软件所涉及、能处理的。ERP不是靠培训能成功的，而实施的的本质如果能得到软件厂商的正确对待，那培训就可以省去或稍做培训就可以用好ERP系统的。周村软件报价奥信软件不断从事技术革新，改进生产工艺，提高技术水平。

    在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它比较大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统;而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。因此，时常会有人发问，公司实施信息化战略，是先上OA还是先上ERP呢?有人建议先上OA，原因很直接：简单，用户或者高层能很快的看到效果。但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标。

    广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从，中国整个彩电的利润总额还不及索尼彩电的利润额。浙江某生产服装著称的小镇，几乎把所有港澳台的明星都请了一遍，作为品牌的代言人，可是这些服装品牌，却没有多少消费者知道，企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海竞争中，这样还能坚持多久呢？库存积压，吞噬利润许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库存也有四五个亿。以客户至上为理念，为客户提供咨询服务。

    能够对企业内部基于不同平台架构、不同技术应用所建立的各类业务系统(如ERP、CRM、PM、HR、财务系统、企业网站等)进行无缝集成和整合，直接调用业务数据、签批业务单据或报表，还能进一步实现对业务系统的单点登录、用户管理、应用集成、内容管理等，避免信息孤岛的产生。正是基于以上的特性，第四代OA办公系统备受企业青睐，成为当前市场销量**可观的产品类型。而的OA办公系统厂商也在不断推出第四代OA办公系统中的精品，以国内成立**早的OA办公系统厂商——万户为例。在几年前，万户就洞悉了行业的发展趋势，坚信OA办公系统将朝门户化、平台化发展，于是潜心研发出了可以实现无缝整合的ezOFFICE和ezSITE，为行业一大创举，也受到了用户的一致欢迎。事实上，ezOFFICE是万户全新设计开发的新一代协同，其设计开发是在原有J2EE技术架构的基础上采用的，系统强调以“人”为中心，为用户提供“内容更丰富、联系性更强、工具性更强”的全新体验，是一次从内容到外部应用的**。而ezSITE是万户网络用于搭建和管理大型动态信息网站的软件系统。通过此系统，经简单培训即可快速搭建一个大型信息门户站点，还可轻松方便地管理维护多个网站。奥信软件愿与各界朋友携手共进，共创未来！淄博ERP软件定制

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    在这些快圈花了消费者目光的新商业模式背后，其实，都在预示着社交电商的到来，也意味着传统零售开始拥抱社交电商App，直接开启了社交电商App制作的热潮。下面专为企业开发制作电商App平台，这就为您仔细分析分析！当传统零售开始拥抱社交电商App，不仅赚了流量还洗白了清名互联网时代，吸金就是如此疯狂有人说，这是**坏的年代，但也或许是比较好的年代。前一段时间，权健帝国风波吹乱一池春水，有人说是害人，有人说是保健品暴利敛财，然而不管如何红白眼，在商言商，在这样一个巨量级零售面前，我们需要看到什么？权健帝国从兴盛到衰落的因式分解首先，保健品这一行业的暴利，正印证了我们的消费群体，早已走出了温饱有余即可的需求理念，消费升级趋势着实不容小觑。其次，权健为何能缔造出一个保健品帝国？其根本原因，在于他们的模式是直销，也就是所谓的节省中间商环节，让利于批发商、零售者等。因此，抛开产品质量、虚假包装等一系列黑历史不谈，App开发云平台--千翼科技相信。其实企业家**想关注的重点是，这种游走在直销和边缘的企业，如何才能洗白上岸？根据近期的媒体新闻，无疑权健的时代已经开始了穷途末路。但不可否认的是。桓台软件服务

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