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在数量上，人口资源是比较多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分也是数量比较少的。在比例上，人才资源是比较小的，它是从人力资源中产生的，而人力资源又是从人口资源中产生的。人力资本区别：人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的。而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的。人才资源是人力资源的一部分，即较好的人力资源。市场人力资源代理公司

人力资源是经济与社会发展的活资本，现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。其结果显示出:第1，投资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；第二，由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性；第三，滚动式的资源(资本)运用发挥形式，必然造成无限增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为:拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。市场人力资源代理公司人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。

员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把较好、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。其中:常用的招聘方法有:无领导小组讨论、群体决策法、招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

利用HR系统的招聘业务平台，可有效地控制一些关键节点，如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配，面试评估等功能，有效地进行人才的甄选，化解盲目进人给企业带来的风险。，规范合同用工管理。根据《劳动合同法》，对员工劳动合同进行规范、精细化管理非常重要。信息系统不但可以随时记录、监控员工的劳动合同状态，还可以通过即时统计，帮助企业做好人才成本分析。运用绩效系，让绩效管理工作更加公平、公正传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅**核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来"近视效应"，"晕轮效应"等，再加上"老好人"等人为因素的干扰，考核工作的公平、公正很难保证。这些令企业头疼的问题通过使用HR系统就可以迎刃而解。人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。

人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的比较大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现比较优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。市场人力资源代理公司

尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的比较好方法。市场人力资源代理公司

人力资源（Human Resources，简称HR）是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。人力资源的诞生。一个创业者创业，首先必须有产品，然后有客户，接下来产生收入。他需要扩大规模，增加人手，当然，在企业初创期，招聘往往都是创始人亲自负责。但是，随着企业的发展，创始人开始把一些非重要业务如财务、行政、人力资源等企业经营辅助价值链环节的活动分离出来，对于招聘业务，创始人就通过内部安排外包给了人力资源部的负责人。市场人力资源代理公司