河北公司人力资源分析报告

人力资源将人作为财富的来源来看待，使从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出的问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济的推动力有多强。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造其贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和，是存量的概念。人力资本，如果从生产活动的角度来看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断改进、产出量的不断变化和体能的不断消耗；如果从投资活动的角度来看，又与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的比较优。河北公司人力资源分析报告

信息化可以帮助企业更好的实现过程管理。员工在执行绩效目标时，上级管理者必须心中有数，要在过程当中做好控制。例如在过程中，员工有良好和不好的表现，可以随时在系统里面做记录。员工表现不好，对工作产生了影响，上级需要对他进行指导，给出改进建议，在过程中帮助员工把握住方向。绩效过程管理的数据记录，对绩效评估有非常重要的作用。根据过程记录，绩效评估时，就会有充分的评估依据。多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略：人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用，作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略的制定需要基于详实、客观、深度的分析基础之上，因此，人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。河北公司人力资源分析报告人才资源皆产生于这个比较基本的人口资源中，它主要表现为人口的数量。

人力资源和人力资本的计量形式不同。众所周知，资源是存量的概念，而资本则兼有存量和流量的概念，人力资源和人力资本也同样如此。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资本，如果从生产很多的角度看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗；如果从投资活动的角度看没有与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

人力资源的**。随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源从单一模块逐渐成为一个**部门。而且企业发展到成熟期，企业不仅进行权力的内部分配，也开始寻求外部资源的参与，把一些低附加值的职责委托外部机构执行，这些称之为业务外包（outsourcing）。人力资源**了，但是人力资源部一定是业务派生出来的东西，它较早的派生不是一个权力职能，而是一个服务职能。人力资源的异化。随着企业的发展，在企业职能分化中产生的人力资源部，开始肩负着维系企业永存的使命，比如做人才梯队、企业文化、干部管理等高大上的事情，这种承担，在不同发展阶段、不同类型的企业中有着不同的释义。一旦人力资源掌握这些权力后，人力资源部开始变得 “强势”，又反过来管理、控制和制约了“内部发包人”，进而影响了企业发展的永恒性。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。

人力资源（Human Resources，简称HR）是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。人力资源的诞生。一个创业者创业，首先必须有产品，然后有客户，接下来产生收入。他需要扩大规模，增加人手，当然，在企业初创期，招聘往往都是创始人亲自负责。但是，随着企业的发展，创始人开始把一些非重要业务如财务、行政、人力资源等企业经营辅助价值链环节的活动分离出来，对于招聘业务，创始人就通过内部安排外包给了人力资源部的负责人。人力资源异化——这就是人力资源不愿意成为服务部门的重要原因。合肥公司人力资源分析报告

人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起重要作用的那部分人。河北公司人力资源分析报告

企业如何进行人力资源配置：在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。人力资源规划是企业人力配置的前期性工作，是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。河北公司人力资源分析报告