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人力资源企业商机

通HR系统的建立,可以实现:1、将繁琐的事务性工作外包给HR系统,使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作;2、通过共享服务中心的建立,明显降低员工管理成本的同时,极大的提高员工满意度;3、充分挖掘企业计算机网络资源,向信息技术要效益,实现减人增效。培训开发帮助员工胜任工作并发掘员工的比较大潜能对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。人力资源的社会性主要表现为:信仰性,传统性,人群性,时代性,地域性,民族性,职业性,层级性,文化性。南京人力资源管理公司

人力资源的使用量决定了财富的形成量,在其他要素可以同比例获得并投入的情况下,人力资源的使用量越大,创造的财富就越;反之就越少。人力资源不仅决定着财富的形成,随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献力度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。经济学家认为知识、技术等人力资源的不断发展和积累直接推动物质资本的不断更新和发展。统计数据表明,知识和技术在发达国家的国民收入中占的比重越来越大。目前世界各国都非常重视本国的人力资源开发和建设,力图通过不断提高人力资源的质量来实现经济和社会的快速发展。北京公司人力资源分析报告人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?内部为主原则:一般来说,企业在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是"千里马常有",而"伯乐不常有"。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能"画地为牢",死死地扣住企业内部。

在数量上,人口资源是比较多的,它是人力资源形成的数量基础,人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源;而人才资源又是人力资源的一部分,是人力资源中质量较高的那部分也是数量比较少的。在比例上,人才资源是比较小的,它是从人力资源中产生的,而人力资源又是从人口资源中产生的。人力资本区别:人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的。而且,现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

有必要重新进行工作分析与人才测评,对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升,该降的降,使人力资源的配置趋近合理。这是企业人力资源持续达到优化配置的关键因素。因此,老板尤其是人力资源部门应追踪企业内外环境的变化,及时更新工作分析文件,各级管理者对岗位与下属应有详细、正确的了解,这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到人--岗匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,这样才能减少内耗,比较大限度的发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,在一定限度上发挥人力资源的作用。南京人力资源管理公司

人力资本,如果从生产很多的角度看,往往是与流量核算相联系的。南京人力资源管理公司

员工选择加入的是企业,而离开大多是因为领导”,所以领导对下属的态度、看法、评价,领导干部的人格、信誉、信用,是员工选择是否留下的关键。在留人间题上,领导干部担负着特别重要的、无法替代的责任,“留人工程”,是实实在在的“一把手工程”。因此,领导干部特别是一把手,必须坚定地树立正确的留人理念。人力资源管理是一门科学,也是一门艺术。怎样将选人、育人、用人、留人有机的结合起来,让人力资源的开发与管理为企业持续、健康的发展起到实实在在的作用,更重要的是我们需要在实践中寻找总结经验。管理是一种用来解决问题的手段,解决目标与现实之间的差距问题,要有理性的认识和判断,也要有可行的方法和步骤。南京人力资源管理公司

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