三级厂ERP实施

【易纸互联】采用类似阿里开店的模式，将纸板企业销售端口集中到一个平台，只要进入【易纸互联】微信号，就能方便地找到其需要的纸板，并通过手机进行交易，包括下单、付款、收货、退货等。交易方式与淘宝、京东等电商类似，很容易上手，平台支持微信、支付宝、网银或线下支付。平台支持各企业店铺自行推广各类板材，或以“限时、限价、限量”方式推出“爆款”，吸引客户，短时间内形成大量同类订单！借助微信强大的传播能力，同时平台内各家企业集聚，互相促进，带动整体销售。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展。三级厂ERP实施

纸箱企业越开越多，行业竞争日趋激烈，同行之间削价竞争现象严重，利润每况愈下。如何才能在在市场上立于不败之地？除了引进先进设备、改良技术、提高服务质量外，降低纸箱成本就显得尤为重要，进行纸箱成本预算也就成为每个企业必须要做的事情。企望ERP系统了提供专业的纸箱成本预算功能：系统可以按权限级别、客户、产品类型、订单类别、产品、层数、是否印刷等条件进行设定利润控制方案，定价或下单时自动控制利润率，低于利润率即阻止定价或下单，除非有权限的经理人员同意才可以对低于利润率的订单进行定价或下单处理。包装行业ERP排车企望科技共组 织 了六次客户视频培训，累计为近两百家维护期客户提供**企望ERP系统培训。

对大订单分批排程生产，控制每次生产的数量。通过企望ERP系统中的订单分多工单生产、生产规划、瓦楞机排程中的分批生产、后道排程中的分拆功能等，可以有效应对大工单的分批生产需求，根据本工序机床当天的产能情况，合理控制分批生产的数量。将库存量作为业务员考核的指标之一，定期查看企望系统的《成品库存分析表》，对于7天以上的库存重点监控，督促业务员尽快联系客户发货；对于7天以上的积压库存，对业务员进行绩效考核；或使用企望ERP系统的【业务员提成】功能，按库存超期情况适当扣除业务提成。

我公司自实行企望ERP系统管理后，经过对系统管理员、操作员的培训，系统操作和运用日益熟练，使系统信息化管理的效能日益凸显。首先，为公司各部门管理节省了人员，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的数据资料管理中，杜绝了人为因素出现的错误，为公司决策、统计提供了快速、准确的资料；第三，使公司培养了一批系统管理人员，实现了信息化管理人才储备，提高了公司管理、服务水平和外部形象；第四，可有效减少资材库存，加快原辅材料利用率和流动资金周转率；第五，信息化管理为公司加快发展步伐，提升管理水平提供了强大的技术支撑平台，为公司今后各项管理工作实现现代化、信息化夯实了基础。上海企望已经运用拼单系统为多家企业增加效益。

企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查，判断问题的原因和可能造成的后果，严重的优先解决；不能自己解决的，与企望工程师沟通解决。员工有操作问题，那就多给他们培训；流程有问题，内部沟通解决，企望调整。说句玩笑话，从事这么多年维护，早已经从企望毕业，可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂，我认为遵循以下端程即可：前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。包装业全国一千多家客户,应用于纸包装印刷行业的管理软件,主要产品有互联网ERP,MES,APS等。彩箱ERP审批

企望ERP直接发送订单到对应的生产机床按优化的排程顺序生产及时回收生产完工数量、随时掌握生产情况。三级厂ERP实施

纸箱行业里客户拖欠货款也屡见不鲜，在控制好应收账款，降低企业财务风险的同时，维护好客户关系，对很多企业来说也是一个难以平衡的两难问题。企望科技15年来，为上千家包装企业实施了ERP系统，碰到很多类似情况，现将我们从客户管理实务中总结的经验技巧，总结出来，跟大家分享。首先，款账要清晰 ，做好送货记录，及时记账。包括每张送货单的送货日期、货品细节、数量、金额、付款期限，连同合计欠款信息，在每次送货时通告客户。 企望ERP也专门设计了微信、短信提醒功能，系统自动向客户发送此类通知，节省人力的同时也做到滴水不漏。只要客户还在营业，总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定给了别人，获得优先付款机会的供应商通常是款账清晰的厂家，因为客户觉得这家的钱是不可能拖欠的。三级厂ERP实施

上海企望信息科技有限公司致力于商务服务，是一家服务型的公司。公司业务分为ERP系统，MES系统，电商平台，等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造商务服务良好品牌。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。