企业商机
电子病历系统(HIS系统)基本参数
  • 品牌
  • 利翔
  • 服务内容
  • 软件定制
  • 版本类型
  • 单用户版,标准版
  • 适用范围
  • 企业用户
  • 所在地
  • 全国
  • 系统要求
  • 定制
电子病历系统(HIS系统)企业商机

这种增长趋势与政策推动密切相关——2018年8月,国家卫生健康委发布《关于进一步推进以电子病历为**的医疗机构信息化建设工作的通知》,明确要求到2019年所有三级医院要达到电子病历应用水平分级评价3级以上,到2020年所有三级医院要达到4级以上,二级医院要达到3级以上。这一政策极大地激发了医院特别是三级公立医院的信息化建设动力。2020年后,随着电子病历评级被纳入公立医院绩效考核指标体系,高级别评审通过数量继续保持高位。数据显示,2021年通过高级别评审的医院达71家,2022年为89家,2023年为98家,2024年更是达到创纪录的94家。这种持续增长态势反映出电子病历高级别评审已成为医院信息化建设的"指挥棒"和"风向标"。输液泵动态监测替代人工巡检 。内蒙古2024电子病历系统(HIS系统)建设

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回顾我国电子病历系统应用水平分级评价近十五年历程,从**初的探索试行到如今的体系完善,从少数医院率先垂范到***普及推广,这一过程生动诠释了"以评促建、以评促用"的政策智慧。截至2024年,全国已有近500家医院通过高级别评价,其中既包括前列的三甲医院,也不乏县级和二级医院的身影,展现出我国医疗信息化建设的广度与深度。站在新的历史起点,电子病历评级工作正面临转型升级。随着"智慧医院分级评价"体系的推出,医疗信息化建设的内涵不断丰富,外延持续扩展。未来的评价体系将更加注重实效而非形式,关注价值而非技术,强调融合而非孤立。新版智慧医疗分级评价更加注重区域化、国产化、闭环化、智能化、便捷化、专科化以及医疗质量质控强化等多个维度。吉林未来电子病历系统(HIS系统)标准支持修改痕迹保留,保留各级医生的修改痕迹。

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我国医院已进入了数字化和信息化时代,大型的数字化医疗设备在医院中使用,各种医院管理信息系统和医疗临床信息系统正在普及。医院信息化使医院工作流程发生了改变和创新,并使医院得到了***发展,也为电子病历的推广和应用提供了良好的现实条件。医院病历系统既是一个面向医院管理层的信息系统,又是一个面向科室的信息系统。电子病历系统面向临床医生,满足医生日常书写病历的需求,它包括病历书写、医嘱下达、开检查、检验申请单、查询报告单、填写首页等功能。它将病人在院期间的所有医疗信息通过计算机管理,并给医生临床工作提供许多有益帮助,是一个真正意义上的临床信息系统。通过电子病历系统,可以将传统病案中的大部分内容电子化。电子病历的应用可以改变病人信息资料的交换与存储方式,优化医院服务流程;实现临床信息系统自动化,比较大限度地满足临床医、护人员应用需求;实现医院行政管理的信息化和自动化,辅助院领导***掌握医院各方面情况;为科学决策支持系统建立扩充了新的数据资源。其具体作用主要体现以下几个方面:[1]

电子病历(ElectronicMedicalRecord,简称EMR)据国家卫生部颁发的《电子病历基本架构与数据标准电子病历》中定义为:电子病历是医疗机构对门诊、住院患者(或保健对象)临床诊疗和指导干预的、数字化的医疗服务工作记录。电子病历是用电子设备(计算机、健康卡等)保存、管理、传输和重现的数字化的病人医疗记录,取代手写纸张病历。电子病历具有主动性、完整和正确、知识关联、及时获取等特征,是医疗机构对门诊、住院患者(或保健对象)临床诊疗和指导干预的、数字化医疗服务工作记录。. 异地双活热备秒级切换业务。

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医技与药品管理医技管理:涵盖检验科、影像科等部门的工作流程,如样本采集、报告生成、图像存档与通信系统(PACS)等。这有助于不同科室之间高效协作,加速诊疗过程。例如,HIS系统可以集成医学影像管理系统,对医院的影像资料进行统一管理和查询,方便医生快速定位和查阅患者的影像资料;也可以与实验室信息系统集成,实现实验室检查结果的自动上传和查询,提高实验室工作效率和数据安全。药品管理:包含药品采购、库存控制、药房发药等环节,确保药品供应的安全性和及时性。系统支持自动补货提醒,并能根据历史数据预测未来用药需求。此外,药房管理系统还负责药品的出入库管理、库存管理、药房盘点、***管理、发药、付药统计、统计查询、药品效期控制等。设备异常自检保障诊疗零中断 。重庆2025电子病历系统(HIS系统)时代

简化医护人员的操作。内蒙古2024电子病历系统(HIS系统)建设

从评审实践来看,医院从5级向更高级别提升面临诸多挑战。数据表明,大多数医院可在1-2年内完成从0级到4级的跨越,但从5级到6级通常需要2-3年,从6级到7级及以上则需要更长时间。这种"升级减速"现象反映出高级别评审的技术复杂性和实施难度。通过对多家高级别医院的调研发现,成功实现级别提升的医院通常采取以下策略:一是以评促建,将评审标准转化为建设指南;二是重点突破,针对薄弱环节开展专项建设;三是医工结合,组建由临床医生和信息工程师组成的联合团队;四是持续改进,建立信息化建设的PDCA循环机制。这些经验对于广大医院具有重要的参考价值。内蒙古2024电子病历系统(HIS系统)建设

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