组织应策划：a)定时识别和评估面临的风险和机遇；b)识别潜在风险的分类，制定风险准则，确定重要性等级；c)如何应对这些风险和机遇的措施，以及1)碳管理体系、碳管理绩效改进过程中，融入并实施这些措施；2)评价措施的有效性。当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进碳管理绩效和碳管理体系所需的资源，包括但不限于：a)人力资源，包括但不限于：碳管理体系内部审核员；熟悉碳排放核算与报告的人员；熟悉碳减排技术的人员；熟悉碳交易、碳资产管理的人员。b)设备设施，包括但不限于：建筑物和相关设施；设备，包括硬件和软件；运输资源；信息和通讯技术；计量检测设备等。c)资金支持，包括但不限于：推进碳管理实施方案所需的资金；进行碳管理绩效考核的奖励资金等。d)技术资源，包括但不限于：第三方技术服务机构；新进适用的负碳技术、碳资产管理资讯等。 碳标签点亮低碳梦，低排放绘就新天空。广西碳交易碳排放
内部审核是相对**的活动，用以评价碳排放管理体系运行的符合性和有效性，为管理评审提供依据，其中：a)碳排放管理体系内部审核宜由组织内部或外部的专业人员实施；b)内部审核前应策划审核方案，审核方案至少包括：审核目的；审核依据；审核范围；审核组组成；审核日程等。c)组织应将内部审核的结果形成报告，审核报告至少包括：审核过程概述；不符合项说明；审核结论等。d)审核组应将审核发现和结果通知相关部门和人员，以便采取必要的纠正和预防措施。贵州碳交易碳排放制度关注碳标签，减排有目标，环保路上共奔跑。
碳排放目标和指标的策划应建立在对组织碳排放监测和报告的数据分析之上，并应符合相关方和组织自身的要求。碳排放指标应是具体和可量化的，并顾及短期和长期的需要。其表现方式应与碳排放绩效联系起来，宜考虑：a)法律法规和其他要求（如清缴义务）；b)主要排放源以及改进碳排放绩效的机会；c)组织碳排放绩效指标，如碳排放总量、单位产品碳排放量等；d)碳排放相关设备的碳排放绩效指标；e)能够反映主要碳排放源、碳排放单元的指标，如水泥生产中熟料煅烧单元的碳排放量等；f)财务、运营、经营条件、可选择的技术、是否可核算和报告；g)经核证的碳减排量和配额的价格与减排成本的对比；h)相关方的意见。
碳排放认证能够有效推动产业链上下游企业协同减排，构建绿色低碳的产业生态。因为碳排放认证不仅关注企业自身的碳排放情况，还会延伸到企业的供应链环节，要求企业对上游供应商的碳排放进行管理和监督，这就促使上游供应商也必须加强碳排放管理，积极开展碳排放认证工作，从而形成“企业带动供应商、供应商影响行业”的连锁反应，推动整个产业链的绿色转型，以电子信息产业为例，某手机制造商在获取碳排放认证后，对其供应链中的芯片、屏幕等重点零部件供应商提出了碳排放要求，要求供应商在一定期限内获得碳排放认证并降低碳排放量，这一举措不仅推动了上游供应商加大环保投入，提升了整个供应链的绿色水平，还降低了手机制造商的供应链环境风险，确保了供应链的稳定与可持续；同时，产业链上下游企业通过协同减排，还能够共享减排技术和经验，降低减排成本，提高整个产业的绿色竞争力，共同应对全球碳减排的挑战。贴上碳标签，降低碳排放，共绘绿色新篇章。
在碳交易实施过程中，应考虑：a)碳交易风险控制；b)交易流程制度化和行为合法、合规、合理性；c)与碳交易行为相关的义务履行情况（按期履约）；
在碳资产管理过程中，应考虑：a)建立碳资产报表；b)建立企业碳排放绩效评价体系；c)投资过程中的碳排放成本效益评价；d)新型碳金融产品创新；e)完善碳资产预算机制。
在碳中和实施过程中，应考虑：a)减排量采购过程；b)碳减排行动；c)碳中和抵消；d)与国际贸易下碳排放规则的对接。
碳管理体系是组织管理体系的一部分，其目的是使组织能够以比较低成本实现碳减排及碳中和目标,这是碳管理绩效评价的一项重要指标。 减少碳排放，展示碳标签，让绿色成为常态。内蒙古碳中和碳排放政策
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碳管理组织机构是碳管理的执行主体，其组成可以是以下形式：集团组建的低碳节能减排领域的专业化公司；成立特定的碳管理部门，统一负责组织碳管理工作；与组织能源部门、环保部门、投资部门等组织机构融合，将碳管理融入其日常工作中；必要时，可借助外部机构或力量参与组织碳管理体系。
碳管理组织机构职责包括但不限于以下方面：制定低碳发展规划及相关制度，如碳交易风险管理制度和信用管理制度；开展组织碳管理体系评审工作；实施组织碳管理体系内部审核；与内外部相关方沟通组织碳管理情况；制定碳排放报告和监测；碳排放履约；碳排放交易；碳资产管理；碳中和战略制定和实施；减排项目开发；掌握碳资讯并参与能力建设；低碳节能技术开发与推广；必要时，建立组织碳管理信息系统并维护运行。 广西碳交易碳排放
