财务人员还有可能涉及的另一项罪名是:玩忽职守罪,也可以称作为失职罪。浙江省金华市东阳市的佐村镇中心卫生院会计张某某挪用公款事发后,出纳金某某受到开除党籍和开除公职处分,其涉嫌犯罪问题被移送司法机关。出纳金某某被处分的具体事由为:作为财务人员应该**保管U盾,却因为怠惰将有财务机密的U盾交给了张某某保管。很多单位的财务制度并不健全,漏洞非常多,作为离钱**近的财务人员一定要清楚职务责任的边界,在工作中时刻保护自己。行政事业单位内控对单位的可持续发展有多大帮助呢?内控工作会议记录
中心将内控工作作为***落实****要求的重要抓手,“以党建促内控,以内控强党建”,不断推动内控工作与党风廉政建设紧密结合。一是宣传方式多样化。日常工作中充分利用宣传展板及微信公众号平台等多种形式,加强党风廉政宣传教育,引导中心职工时刻将内控理念贯穿于工作全程,内植于各项工作之中,自觉从内控角度思考问题、推动工作。二是会商座谈常态化。不定期开展共建交流,促进财会内部控制建设提升,开展座谈交流,对单位经济活动风险评估、“三重一大”议事决策机制、人才队伍建设等问题总结经验做法、分析短板不足、提出管理措施,有效推动财会规范化管理水平和提升风险防范效能。三是警示教育长效化。组织观看廉政警示纪录片,用典型案例警示干部职工,通过以案说法、以案为鉴警醒干部职工,深刻认识**行为的危害性、严重性,深刻认识内控工作重要性,进而自觉履行财会规章制度。内部控制制度文字说明书云内控咨询团队不断探索创新,为单位内部控制带来新的思路和方法!
医院如何在各领域开展内控诊断?(二)内控制度建设在当今医疗行业格局下,多部门对医院各业务领域严格规范,内控制度是遵循法规、规避处罚的关键依托。那么在诊断制度建设时,可以关注哪几方面内容呢?首先是制度梳理:***梳理医院现有各项内控制度,检查其完整性、合规性及是否符合医院实际情况。其次是条款对比:将医院制度与相关法律法规、行业标准进行对比,查找制度漏洞和不符合项。第三则是穿行测试:选取典型业务流程,按照制度规定进行全程测试,检查制度执行的有效性。医院面临着多种风险,如医疗风险、财务风险、法律风险、声誉风险等。内控制度通过风险评估、风险预警和风险应对等机制,能够帮助医院及时识别和评估潜在风险,采取有效的控制措施,将风险控制在可承受的范围内,保障医院的稳健运营。
医院拥有大量的固定资产、流动资产以及无形资产等各类资产。而医院资产的流失和浪费现象时有发生,如设备闲置、资产被盗用、药品过期等。建立有效的内控诊断机制,能够加强对资产的监管,可以从资产的采购、验收、入库、保管、使用到处置等各个环节进行严格把控,可以通过完成以下三步工作来保障资产安全完整:1.盘点核对:对医院的固定资产、流动资产等进行***盘点,与财务账册核对,确保账实相符。2.使用效率分析:评估资产的使用效率,如设备的使用率、房屋的利用率等,查找闲置浪费资产。3.管理制度审查:审查资产采购、验收、保管、处置等管理制度的执行情况,防止资产流失。内控诊断可以帮助医院及时了解资产的现状和使用效益,为资产的更新决策提供依据,确保医院的资产结构能够适应医疗行业的发展需求。利用内控评价完善制度,能规范员工行为;利用内控评价完善制度,能降低运营成本。
多数公立医院未设国有资产管理部门统管全院资产,实物资产管理职责按资产类别分散于相关部门或科室。因缺乏明确管理要求,设备科、信息科、总务科等管理方式各异,存在诸多问题,如资产保管不善、变动未及时记录、盘点不符等。而且由于缺乏统筹归口,资产管理职责常归到财务部门,每年资产盘点由财务组织且以财务账为依据,导致价值管理与实物未能有效分离。这种状况不利于资产的有效管理,易造成资产流失或使用效率低下。医院应重视资产管理,明确各部门职责,建立统一规范的管理模式,加强资产的日常监管与记录,实现价值管理与实物管理的科学分离,提升资产管理水平,保障医院资产的安全完整和合理利用,为医院的正常运营和发展提供坚实支撑。健全内控评价机制,能促进单位协调发展;健全内控评价机制,能提高单位整体效益。河南内控合规管理
行政事业单位内控,让单位管理更加规范高效!内控工作会议记录
内部控制评价与风险评估在实施范围和频率上有一致性,均按年度针对单位层面和业务层面开展诊断。然而,二者在实施方法和侧重点上存在差异。内部控制评价主要采用访谈、实地检查、穿行测试等方式,依 “标准 - 现状 = 问题” 逻辑,对制度、流程、岗位职责、信息系统等维度***评价。风险评估则运用问卷调查,从风险发生可能性和影响程度两维度评估识别出的风险事件以得风险得分,再依据单位风险容忍度确定高、中、低风险得分标准。例如,内部控制评价通过实地检查能直接发现流程执行中的问题,而风险评估的问卷调查可***收集员工对风险的认知。正确认识和处理二者关系,有助于发现问题、管控风险,提升管理水平和运营效率。内控工作会议记录