山东食品企业绩效与薪酬设计公司

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效管理与薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用与价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效与薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业与销售人员的具体要求。企业薪酬与绩效考核制度能够加强团队的凝聚力。山东食品企业绩效与薪酬设计公司

企业绩效与薪酬管理分析：国有企业应合理设定薪酬结构，发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用，规范有序实施周期预算管理，探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理，建立与行业特点相适应、更具灵活性与市场竞争力的工资总额动态调整机制。改进与完善业绩考核制度，坚持依法考核、分类考核，统筹考虑国有企业承担的经济责任、社会责任，完善国有企业绩效评价制度，加强企业统计监测与分析，有效发挥其对企业经营发展的全方面评价与对标引导作用。四川房地产企业绩效与薪酬基本制度企业绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。

企业薪酬体系优化方法如下：1、岗位等级设置：根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。2、薪酬结构设置：明确公司薪资理念，内部等级或宽带结构，每个岗位与等级的员工数，实行的薪资数据，预计薪资增长率，相应的市场薪资数据。在此基础上，采用结构工资制，合理划分薪酬结构及比例。3、薪资调整：在对薪资水平进行调整时，应考虑以下因素对薪资水平的影响：市场薪资水平的变化，比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异；薪资预计调幅，比较目标市场上的预计调幅；薪酬总额控制与公司财务支付能力。

如何企业绩效与薪酬管理？薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。《薪酬与绩效管理操作指南》既有理论讲述也有操作方案与管理工具，从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、业绩合同与个人绩效承诺、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助使用者快速掌握薪酬与绩效管理技能。只有在绩效管理的每个环节都做的到位，才能形成一套行之有效的管理体系。

什么是绩效辅导？所谓绩效辅导指的是管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍与问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程，不是只在开始，也不是只在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。绩效辅导在绩效管理系统中的的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在与可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步与共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。制订企业绩效计划都是绩效管理中的重要阶段。福建知识型企业绩效与薪酬基本框架

企业绩效薪酬是对员工过去工作行为和已取得成就的认可。山东食品企业绩效与薪酬设计公司

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。山东食品企业绩效与薪酬设计公司