河南内控工作总结

我们内控系统中的这个工程台账也太好用了吧！听说一张工程台账可以看到项目下有多少个工程，每个工程的施工、监理、招标、测绘、设计、验收评定等所有相关的合同！我们打开系统看看，比如镇领导想看看今年环境整治有多少个项目，这里支持按照部门、建设性质、项目类型、提交时间等等进行筛选，看到这个项目下相关的工程合同都关联起来了，包括每个合同的履约方、执行进度等。还可以直接点击查看项目信息，包括相关附件，在线查阅。这个台账还可以导出成Excel，再也不用找财务找经办人做数据了，真的太好用了吧！行政事业单位内控需要全员参与。河南内控工作总结

有些老师非常担心单位做内控评价，怕给自己找麻烦，其实这个不用过度担心，内控评价并不是要找大家的麻烦，而是为了帮助单位发现潜在的风险和问题，提高财务管理水平。通过内控评价，可以及时发现和纠正错误，避免出现大的财务风险。而且，这也是对大家工作的一种监督和检查，让我们更加规范地进行业务和财务工作。所以，大家应该积极配合内控评价，把它当作一次提升自己和单位管理水平的机会。如果在评价过程中发现了问题，我们也不要害怕，及时整改就好啦。这样不仅能让我们的工作更加顺利，还能让单位的财务更加健康稳定呢。山东行政事业单位内控提高数据质量，支持行政事业单位内控决策。

内控填报中，在内控相关问题整改情况这里，大部分单位都有两个容易忽略的要点，一是，填写问题数字与报告文本情况不一致，根据我们填报检查发现还是有部分单位存在这样的问题的，按照要求各单位老师需要把内部控制相关问题整改情况填写的问题，详细的填充到文字报告部分，明确单位所检查年度的整改情况。二内控评价问题数量与填写不一致，2023年度单位是否开展内控评价指标，在填报审核过程中也会审核相应附件情况，各位老师也需要仔细查看，千万不要出现上传错误或者是漏传少传等问题，如果看到上传的评价报告问题数为1，而实际填写评价发现问题数为0，也是会造成填写与实际不符的情况出现，以上是内控相关问题整改情况中容易被忽略的要点，希望各位老师在填报时可以避免这些问题。

我们内控系统的采购台账也太好用了吧！采购台账是按照采购项目，以项目的维度来统计的报表，我们可以看到每个项目的执行率，看看今年通过公开招投标的项目有多少个，每个项目的执行情况如何，执行率是多少。看右侧系统还自动给归集了整个项目的档案，比如我们看这个因为原设备老旧采购的新的办公家具桌椅，还和资产入库做了关联，是从采购到合同到资产验收入库到支付的闭环式管理了，环环相扣，也不用担心资产漏登了。采购台账真的太好用了！行政事业单位内控新里程，智能化管理软件塑造高效透明新时代。

杭州市西湖区古荡街道办事处的内控管理系统主要有以下功能：预算管理：实现预算申报、审核、审批、执行、调整、监督等全过程管理。支出管理：对各类支出进行分类管理，实现支出申请、审核、审批、报销等全过程管理。合同管理：对合同的签订、执行、变更、终止等全过程进行管理。资产管理：对固定资产、无形资产等进行分类管理，实现资产的购置、使用、报废等全过程管理。采购管理：对**采购、自行采购等进行分类管理，实现采购申请、审核、审批、执行等全过程管理。工程项目管理：对工程项目的立项、设计、施工、验收等全过程进行管理。绩效管理：对部门、人员的工作绩效进行考核、评价，提高工作效率和质量。风险管理：对内部控制过程中的风险进行识别、评估、应对和监控，降低风险。数据分析：对内部控制过程中的数据进行收集、分析，为决策提供支持。通过以上功能，古荡街道办事处实现了内部控制的规范化、标准化、信息化，提高了工作效率和质量，降低了风险。定期评估单位内控的有效性，及时发现并解决存在的问题，不断完善内控体系。上海内控流程图

提高内控效能，促进行政事业单位资源合理配置。河南内控工作总结

在制定内控手册时，如何确保其与单位的实际情况相适应？深入了解单位业务：对单位的主要业务进行深入了解，包括业务流程、风险点、控制措施等，以便制定出具有针对性的内控手册。充分沟通与协调：与单位内部各部门进行充分沟通与协调，了解他们的需求和意见，确保手册内容能够得到认可和支持。考虑外部环境因素：分析单位所处的外部环境，如政策法规、市场竞争等，确保手册内容符合相关要求，并能够适应外部环境的变化。定期评估与更新：定期对单位的内部控制进行评估，发现问题及时整改，并根据评估结果对手册进行更新和完善，以确保手册的有效性。借鉴同行业经验：参考同行业其他单位的内部控制实践经验，从中吸取有益的做法，为制定本单位的内控手册提供参考。通过以上几个方面的努力，可以确保制定出的行政事业单位内控手册与单位的实际情况相适应，为单位的健康发展提供有力保障河南内控工作总结