企业合同纠纷基本参数
  • 品牌
  • 上海天境星峰律师事务所
  • 公司名称
  • 上海天境星峰律师事务所
  • 诉讼业务
  • 民事案件代理仲裁,刑事案件代理辩护,经济案件代理仲裁
  • 非诉讼业务
  • 专项法律服务,咨询及文书服务
  • 服务内容
  • 诉讼业务,非诉讼业务,经济案件
  • 所在地
  • 上海
  • 服务特色
  • 全心全意为当事人着想
企业合同纠纷企业商机

企业要就合同管理全过程的每个环节,从合同签订到履行完毕的全过程,制订一套比较完善而严密的切实可行的合同管理制度,使合同管理有章可循,这些环节包括:合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。例如,在签订合同时,严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲,防止发生歧义和误解,对资金数额巨大、工程承包、产权交易等重要的质押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理押质登记和鉴证手续,以保证合同的合法性、严密性和完备性。企业合同纠纷处理需要创新思维,天境星峰律师团队不断探索新的解决路径。杨浦区股东起诉公司合同纠纷

杨浦区股东起诉公司合同纠纷,企业合同纠纷

随着社会经济活动的发展,越来越频繁的合同交易促进了合同中格式条款的产生。由于许多交易活动是不断重复进行的,通过提前拟定相关条款的方式可以节约订立合同的时间,降低交易费用,在特定情境或者交易习惯下具有普遍适用性。另一方面,格式合同的拟定方常常利用、甚至滥用自己的优势地位,制定有利于自己、不利于对方的单方合同条款。免除其责任、加重对方责任,排除对方主要权利,或者约定合同的解释权归合同提供方,甚至利用格式条款并借助技术手段强制交易。静安区法律企业合同纠纷天境星峰律师团队,以法律智慧化解企业合同纠纷,助力企业稳健前行。

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建立完善的管理体制,规范合同管理,促进企业稳步发展制度是管理的灵魂。建立、健全完备的合同管理制度,使企业合同管理活动定型化、条文化、制度化,明确各部门的分工和责任,使之在合同管理中互相支持和配合,这样,可以减少不必要扯皮或失误,提高合同管理水平。合同管理体制应当从整体上进行规范,明确管理的范围、管理的部门、管理的人员、管理的职责、管理的程序和管理的具体要求、处罚奖励标准。上海天境星峰律师事务所提醒只有事前防范,才能尽可能的避免公司合同纠纷的发生。

案例(合同本身签订不完善而导致风险):A公司对外签订加工厂定制合同,在合同履行过程中,因对方产品规格存在问题,产生纠纷。但合同中对产品验收条款约定不详细,合同中也没有产品存在问题的解决方式(违约责任),并且在纠纷协调的过程中,对问题解决没有签订书面协议,导致对方起诉A公司的诉讼中,A公司有理反而要承担不利的后果。 案例(合同内容签订完善,但签订把控不全,缺乏主体资信审查):B公司某机器采购合同,经过法务部审查后,加入了违约责任,后因质量问题产生了纠纷。移交法务部后,部分分析了材料,认为胜诉没有问题。但在立案的过程中,发现对方没按时年检,存在被吊销营业执照的可能,所以我们立刻查阅了该公司档案,发现该公司资本金在注册后就被抽走,并且连年亏损,赔偿能力很有限(而这些问题早在签订合同前就已存在,但B公司完全没有察觉依然签订合同)。所以此案胜诉没有问题,但是执行风险很大,即胜了官司拿不到钱。天境星峰律师在处理企业合同纠纷时,注重维护企业声誉与品牌形象。

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对于合同纠纷,双方向人民法院提起诉讼的,人民法院应当根据事实和法律作出判决。当事人可以向人民法院申请强制执行人民法院的生效判决。那么,判决是如何执行的呢??根据《民事诉讼法》第二十二章的规定,我国人民法院强制执行的常见方法和手段如下:1、查询、冻结和拨付被申请执行人的存款。查询是指人民法院向银行、信用合作社等单位调查询问或者审查询问被申请人存款情况的活动。2、扣留和提取被申请执行人的收入。被执行人未按照执行通知履行法律文书确定的义务的,人民法院有权扣留和提取被执行人应当履行义务的收入。查封、扣押、拍卖、变卖被申请执行人的财产。被申请执行人未按照执行通知履行义务的,人民法院有权查封、扣押、拍卖、出售被申请执行人应当履行义务的财产。当事人和利害关系人认为执行违法的,可以向负责执行的人民法院提出书面异议。当事人、利害关系人提出书面异议的,人民法院应当自收到书面异议之日起15日内审查,理由成立的,裁定撤销或者改正;驳回不成立的裁定。法院强制执行是法院根据法律判决结果对被告人采取的强制行为。因此,了解法院强制执行程序的申请和法院强制执行程序是非常必要的。面对复杂多变的合同纠纷案件,天境星峰律师始终保持冷静与理智。杨浦区股东起诉公司合同纠纷

天境星峰律师,凭借深厚的法律功底,解决企业合同纠纷得心应手。杨浦区股东起诉公司合同纠纷

现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效,直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理,更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉,我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。杨浦区股东起诉公司合同纠纷

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