U9数智化经营帮助企业建立了C2M的集团化柔性运营体系,销售订单跨组织实时传递到生产车间,完工后产品一步式自动调拨,自动产生内部交易凭证,应收应付发票可追溯查询。通过计量单位统一为销售、仓储、财务统一实现了可能。ERP、MES、E店宝、WMS等各系统基础档案保证一致性,实现数据互通。成本核算精细化使得管理人员更容易发现日常生产中的异常情况,有利于成本的分析、管控,有利于加强对各个生产分厂的成本考核。通过建立全渠道的营销体系来逐步拓展国内市场, 实现两轮驱动,进一步释放公司的长期成长空间。支撑企业管理数字化、生产智能化和经营国际化的发展战略。海盐化妆品行业用友U9系统销售价格
用友U9为制造企业提供了场景的一体化应用;其次,在一体化的基础上,U9 cloud进入了行业化发展阶段,通过连接更多的生态,共同打造适配更多细分行业的应用场景和解决方案;今年,U9 cloud持续行业深化经营的同时,进一步完善了智能化应用,包括自动领料、自动完工、自动补货、自动对账、自动结账、自动成本核算等,大幅提升了管理的规范性和效率。自U9 cloud面市以来,始终专注于电子、机械、汽配、家居、新材料等离散制造行业,如临工重机、科华控股、华测导航、精工电子、富创精密、万讯自控、奔朗新材、君安新材、迪威尔、开沃集团、赛象科技、模塑科技、八方电气、中核苏阀、苏垦集团、重汽大齿、恒银科技、奥音科技、弘亚数控、宝宜耐材、波长光电、科瑞恩、普利特等细分行业企业,都选择了U9 cloud作为企业数智化升级的底座,借助数智力量实现高质量发展。海宁水果行业用友U9软件选择支持集团采购管理创新模式落地。
通过U9 cloud模型件选配功能,客户或消费者可以从一系列预先设计好的模型组件中进行选择,这些组件可以根据不同的应用场景和需求进行组合和搭配。这种选配方式为客户或消费者提供了一种菜单式的定制化手段,使他们能够根据自己的需求创建独特的产品,从而更好地满足自身的使用要求。其次,通过U9 cloud参数化选配功能,客户或消费者可以更加精细地选择和配置产品,从而获得更加符合自身需求和期望的定制化产品。通过模型件选配,实现非标标准化生产标准数字化生产,对外客户选配订单协同,供应商JIT供货,对内按项目MRP计算,自动释放生产计划及采购计划,成品零库存,生产过程条码追溯,企业精致有内涵。
用友U9多组织采购集中采购-分散收货-集中支付集中采购-集中收货-集中支付集中采购-分散收货分散支付:多请购-多集采-分收分散支付购销协同销售订单、采购订单自动协同;出货单、收货单自动协同;按价表自动结算;应收应付自动协同;多组织销售集中接单-分散生产-集中出货集中结算;集中接单-分散生产-跨组织出货-分散结算集中接单-分散生产-跨组织出货-集中结算集中接单-集中出货分散结算;多种核算模式:业务组织单独核算;财务组织统一核算结算:多核算中心管控不同业务组织多组织业务的自动财务:自动找到核算组织,自动入账:自动匹配价表、自动完成组织间结算自动完成对外结算,并回写业务单据.全球化集团化统一管控平台。
用友U9C智能工厂的三个管理层次:现场设备层:主要功能是连接现场设备,例如分布式I/O、传感器、驱动器、执行机构和开关设备等,完成现场设备控制及设备间联锁控制。车间监控层:车间监控层又称为单元层,用来完成车间主生产设备之间的连接,包括生产设备状态的在线监控、设备故障报警及维护等。还有生产统计、生产调度等功能。传输速度不只是比较重要的,但是应能传送大容量的信息。工厂管理层:车间操作员工作站通过集线器与车间办公管理网连接,将车间生产数据送到车间管理层。车间管理网作为工厂主网的一个子网,连接到厂区骨干网,将车间数据集成到工厂管理层。U9C智能工厂的三大系统平台:数字化设计平台:利用PLM知识库,快速构建数字化模型进行智能化产品设计、参数化驱动建模和CNC加工工艺指令管理;数控编程人员可以在自己的计算机上进行编程,将加工程序上传至DNC服务器,设备操作人员可以在生产现场通过设备控制器下载所需要的程序,待加工任务完成后,再通过DNC网络将数控程序回传至服务器中,由程序管理员或工艺人员进行比较或归档。整个生产过程实现网络化、追溯化管理。用友U9项目制造管理闭环。海盐化妆品行业用友U9系统销售价格
多组织协同指:多工厂生产协同、多地点营销 协同、多组织财务协同、内部供应链协同、外部产业链协同。海盐化妆品行业用友U9系统销售价格
依托用友U9cloud,打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力,实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台:统一管控要求、统一基础数据管理规范,统一业务处理流程,统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同:计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同,内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系,确保产品交付同时降低库存,提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理,不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款,从采购到付款,从生产到成本实现全业务流程的闭环,业务指导财务,财务监控业务,财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及,集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。海盐化妆品行业用友U9系统销售价格