用友U9的LRP配合使用，可以有效解决接单企业按单编制计划的需求。对接单企业来说，往往面临着交付周期短，需求变化快的问题。同时，很多中小企业在整个产业链中的话语权往往不够强势，无法掌控供应商的交货时间及交货质量。所以当企业的内外部环境变化时，要求系统能够快速响应并及时通知企业的生产、采购部门进行调整。所以，对接单企业往往采用LRP来实现按单计划、按单调整、按单跟踪。在这个过程中，实时供需追溯可以确保每笔订单需求和供应之间“逻辑”的占用关系。换句话说，先进行LRP规划的订单先占用库存及其它供应，后规划的订单只能使用剩余库存及供应，当供应无法满足需求时，需要产生计划订单进行补货，从而确保计划的稳定性和可执行性。 生产要素：从正向整合（生产->商业流通->消费）向逆向整合转变（消费->生产）。海宁零售行业用友U9软件
用友U9智能工厂涵盖计划调度、生产执行、数据收集、工艺管理、仓储物流、资源管理、品质管理、绩效管理、监控与分析等九大场景,通过与PLM、AIoT融合应用,帮助企业实现自动编制计划、自动派工与报工,现场数据实时采集,设备运营状态实时监控,真正做到人、机、料、法、环、测的有机整合与智能协作。U9 cloud 2023智能工厂加强了生态化融合,签约了如深科特这样的行业MES产品及服务提供商,希望通过行业生态融合将细分行业的标准化程度从50%左右提升到80%左右。此外,还包括条码平台的升级,让仓储和车间条码更易用、覆盖场景更多面。王店用友U9软件售价理念是“实时企业、实时协同”。
U9通过数智化升级，企业构建了线上线下全渠道一体化运营管理系统，与外贸软件集成对接、与BPM系统对接、与电商的富勒WMS、OCP、OMS集成应用。满足中宠股份跨组织调拨、跨组织销售、集采分收、采购、组织间生产-委外协同和组织内部交易结算，帮助企业实现了生产管理的精益化，使得生产过程标准化、生产现场透明化、每批作业过程可追溯、作业数据采集自动化。协同办公、立体仓库、电商分拣WMS、业务中台、人力资源、生产管理相继上线；2021年公司开启为消费者创造价值、数字运营战略规划，运用新技术改造业务流程，运用新技术驱动业务模式连续创新。
U9数智化经营帮助企业建立了C2M的集团化柔性运营体系，销售订单跨组织实时传递到生产车间，完工后产品一步式自动调拨，自动产生内部交易凭证，应收应付发票可追溯查询。通过计量单位统一为销售、仓储、财务统一实现了可能。ERP、MES、E店宝、WMS等各系统基础档案保证一致性，实现数据互通。成本核算精细化使得管理人员更容易发现日常生产中的异常情况，有利于成本的分析、管控，有利于加强对各个生产分厂的成本考核。通过建立全渠道的营销体系来逐步拓展国内市场， 实现两轮驱动，进一步释放公司的长期成长空间。生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变。
通过 U9 cloud 系统项目管理模块，实现一个工厂试制项目立项、任务分解后可分配到当前工厂或其它工厂进行试制及后续的试制出货等操作，从而实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理，增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力，提升了项目任务的单组织及多组织追溯性，大量研发试制管理的效率也得以提高。通过 U9 cloud 系统的多组织预算管理，实现由部门到各个工厂，再到集团的预算上报审批流程，加强预算数据的管控，并对预算数据的执行情况进行管控与分析，对于预算数据编制可以根据执行情况进行调整。从传统的手工预算解脱出来，通过系统进行预算管控，提升了预算管理水平，同时可以实时的进行预算控制和分析，通过多组织的预算，实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。可以优化不同组织之间的业务流程，减少组织之间不增值的业务活动。嘉兴用友U9软件选择
用友U9构建敏捷制造体系。海宁零售行业用友U9软件
用友U9的C2M个性化定制：越来越多的产品粉丝将会参与厂商产品设计过程、制造过程和服务过程,C2M模式(Customer-to-Manufactory)能够帮助企业实现产品高度定位与快速更新换代。顾家家居、新日电动车等用户探索C2M应用逐步实现消费产品的“私人定制”。U9系统通过与多系统集成，从搜集消费者需求到产品设计、从物料需求到生产排产，从完工入库到物流发货，全程数据共享、协同。通过持续的共创实验室，推动打破传统社区团购电商营销模式，深化本地零售现有模式创新，整合优势资源，创造更多新的生意增长机会。海宁零售行业用友U9软件
