江苏薪酬绩效管理培训收费标准

管理培训需要培训哪些内容？

中层管理人员是一个组织中非常重要的角色。他们既要执行上级领导的决策，又要负责下属的工作，承担着沟通和协调各个部门之间的任务。因此，他们需要掌握多种技能和知识，才能在日常管理中取得成功。

一、领导力：领导力是中层管理人员必须掌握的一项技能。领导力不仅包括如何有效地指导下属，还包括如何发掘员工的潜力，激励他们发挥出更好的表现。

二、团队管理：中层管理人员通常需要管理一个团队，因此他们需要掌握团队管理的技能。团队管理不仅包括如何招募、培训和评估团队成员，还包括如何激励员工、管理争执、处理问题等。

三、沟通技巧：中层管理人员需要与上级、下属和同事进行有效的沟通。因此，他们需要掌握沟通技巧，包括口头和书面沟通、演讲技巧、听取反馈和解决问题等。

四、决策分析：中层管理人员需要做出许多重要的决策，这些决策会直接影响到组织的发展和成长。因此，他们需要掌握决策分析的技能，能够在做出决策前进行充分的分析和评估。

五、时间管理：中层管理人员的日常工作非常繁忙，需要同时处理多项任务。因此，他们需要掌握时间管理的技能，能够高效地利用时间并合理地安排工作。 销售流程优化：促进销售动作标准化，强化销售过程管 理及项目协同管理能力（营销铁三角）。江苏薪酬绩效管理培训收费标准

高层管理培训的建议

1.了解高层管理人员的个性化需求和期望：在进行高层管理培训时，需要了解每个管理人员的特定需求和目标，并根据其需求和目标定制培训计划。这有助于提高培训效果和员工满意度。

2.提供多种培训形式：高层管理人员的时间安排通常比较紧张，因此需要提供灵活和个性化的培训方式，如在线课程、研讨会或集中培训等。这有助于提高高层管理人员的参与度和学习效果。

3.注重实战操作和案例分析：高层管理人员通常需要了解商业世界和经济形势的实际情况，并且需要学习如何进行策略规划和管理。

4.建立反馈和评估机制：在培训过程中，应建立有效的反馈和评估机制，及时了解管理人员的学习进度和效果，以及对培训计划和内容的满意度。

5.鼓励知识分享和交流：高层管理人员通常有着丰富的管理经验和知识，可以在培训中与其他管理人员分享和交流。这有助于促进知识传递和互相学习，提高管理人员的综合能力和团队协作能力。

6.提供外部交流和学习机会：除了内部培训，企业还可以提供外部交流和学习机会，如行业会议、商业论坛等，让管理人员与其他企业的管理人员交流和学习，了解行业***动态和管理趋势，促进个人和企业的成长和发展。 江苏薪酬绩效管理培训收费标准新晋管理者如何度过适应期：认清目标；要做好任务梳理；了解你的兵；树立你的威信，不靠权力而是你的能力。

中层领导力&绩效提升（行动学习项目）

一、培养领导力需要正确的投资对管理者领导力的正确培养，是一种高性价比的投资，将帮助企业解决业务问题，提升经营业绩，而这也是老板选择领导力培养项目的独一标准。

在培养管理者这条路上，很多老板走了不少弯路，花了很多钱，聘请大咖老师，给管理者上了很多课，但没啥效果，钱白白打了水漂，还引来了抱怨；只是请老师来上课，上完课就结束了，这样的培训模式不会帮您解决问题。其实您需要的不是听课式的培训，而是改善绩效式的行动学习培养项目。

我们提供一套五步落地的行动学习解决方案，帮您规避弯路，达成目标：

1、设定课题：组建行动学习小组，提出企业中存在的严重问题，将其设为4个月的行动学习课题。

2、知识导入：外部**组织工作坊，通过知识导入和引导技术，帮助学员形成解决问题的行动方案。

3、行动计划：小组成员制定行动改善计划，高管对行动计划做出行或不行的决策，并授权给提出建议的团队，让他们实施那些被批准的建议。

4、行动复盘：每周检查实施进度，组织行动复盘会，以保证行动学习项目取得确实成效。5、成果汇报：学员进行成果汇报，上级对成果进行点评，并提出下一阶段的改进计划。

企业内训的目的和意义

在这个不断变化和快节奏的企业世界中，内训和发展是不可或缺的功能。同时，也是很多企业有限考虑的事项之一。可以在企业的内部或着是外部挑选有经验的老师，在企业内部进行培训和学习。换句话说，任何企业想要发展，少不了的就是要进行内训。

一、企业内训的目的

员工是企业发展的主要生产力，要进行企业内训，这样可以增强员工的知识、工作态度、工作价值观等，同时，还可以帮助员工解决问题，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高绩效、提高生产力。

二、企业内训的意义

1、树立主人翁意识

通过内训，可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，提高员工工作的积极性。

2、提高员工的满意度和士气

企业内训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。同时，企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。3、提高技能，促进企业的发展

企业是不断的向前发展的，要适应企业的发展，企业必须给员工实施内训，加强每个员工需要改进的技能。

4、降低员工的流动率

通过对员工的内训，不但能感觉到被重视，还能收获到想要的技能、福利，因此不会轻易的改变雇主。

5、提升企业声誉和形象

拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。 管理培训对“团队行为”的课程：团队领导力；教练领导力。

中层领导力培养，成功的五个标准

中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力？培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效？

上海盛榕咨询梳理自己过往的经验，总结出领导力项目的成功分为五个等级

一是实现100%学员和领导认可。

二是100%在岗行为改变和能力提升。

三是促进管理提效（抓业务、抓能力、抓效率）。

四是促进业务增效。

五是实现组织中基层干部培养内化，批量复制管理干部。

如今，我们的项目运作已将领导力培养落地效果标准化，只是领导力培养这件事没有终点。从2012年起，我们全身心投入，帮助客户实现比较大化落地效果，要求自己做得每个项目都要帮助管理者知道（完成思维转化，建构知识体系）、做到（在工作中改变行为并拿到结果）、讲出来（经验总结开发课程）、学会培训他人（成为讲师，帮助组织培养干部），

大部分中小企业的领导力培养不落地，不能说明这件事本身做不到，而正说明这是我们培训负责人必须面临和解决的问题，我们的使命就是逆流而上，帮助客户全力落地，6-8个月提升能力，1年完成内化，2年完成领导力培养体系建设，用流程复制管理干部，帮助培训负责人规避3-5年的弯路，真正落地效果，共筑基业长青的学习型组织 内训师队伍建设解决方案：“以师带课”；“以课带师”；“师课共建”。江苏薪酬绩效管理培训收费标准

围绕“目标”与“问题”课程：目标与计划管理；PDCA；战略管理；创新；绩效改进与优化；项目管理。江苏薪酬绩效管理培训收费标准

通用管理培训的具体内容和形式可以根据企业的需求、行业特点和管理人员的职业发展需求来进行定制。

下面是根据通用管理培训的分类，进一步细化的一些可能的课程名称：

战略管理：

战略规划与执行、业务分析与市场营销策略、竞争战略与竞争优势

组织管理：

组织结构设计与优化、岗位设计与绩效管理、组织文化与员工激励、团队建设与协作、

管理领导力发展：

领导风格与领导行为、沟通技巧与影响力、团队领导与团队建设、矛盾解决与危机

管理运营管理：

生产管理与效率优化、质量管理与持续改进、供应链管理与物流运作、项目管理与项目

决策者才管理：

招聘与选拔、最佳实践绩、效管理与绩效考核、薪酬管理与薪资制度设计、员工关系管理与员工福利

创新管理：

创新思维与创新文化、创新管理与创新团队建设、创新项目管理与创新管理工具

沟通与协调：

有效沟通与沟通技巧、协商谈判与矛盾管理、跨团队协作与跨文化管理

决策者的个人素质：

自我认知与决策者的情商、职业规划与职业发展、时间管理与工作效能。 江苏薪酬绩效管理培训收费标准