绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点,为员工日后工作提供指引。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息,及时给予员工或团队指导与帮助,而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程,可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流,了解双方的想法和情况。绩效考核完成以后,根据考核结果及时调整绩效计划,确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。广东集团化企业绩效与薪酬管理
企业绩效管理注意事项有哪些?企业绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次,它一方面与具体的绩效指标与标准有关,也与企业考核的评价主体与方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上,绩效等级的多少与等级之间的差距将会对员工绩效薪酬分配产生很大影响。在设计绩效等级时还要考虑绩效薪酬对员工的激励程度,等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度;等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效薪酬的预期,以至使员工丧失向上的动力。广东集团化企业绩效与薪酬管理绩效管理关注的焦点在于怎样提高不同领域的工作绩效,使它们能够协同工作,共同为企业的战略目标服务。
现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标如下:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构与薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才与保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家与地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持与体现责任大小、能力高低与贡献大小的相关与价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化与企业发展的战略调整。
企业绩效薪酬体系分配方式是指绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬体系先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效薪酬体系总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效薪酬体系总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,绩效薪酬体系总量存在一定剩余。企业绩效考核与薪酬激励体系的实施,是企业赢在顶层设计,决胜企业未来转型的“顶层设计”。
企业薪酬体系优化方法如下:1、岗位等级设置:根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容,使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。2、薪酬结构设置:明确公司薪资理念,内部等级或宽带结构,每个岗位与等级的员工数,实行的薪资数据,预计薪资增长率,相应的市场薪资数据。在此基础上,采用结构工资制,合理划分薪酬结构及比例。3、薪资调整:在对薪资水平进行调整时,应考虑以下因素对薪资水平的影响:市场薪资水平的变化,比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异;薪资预计调幅,比较目标市场上的预计调幅;薪酬总额控制与公司财务支付能力。绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台。四川****绩效与薪酬培训
企业绩效目标的制定要合理,不宜过高,也不宜过低。广东集团化企业绩效与薪酬管理
企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业不必为所有的工作支付高薪,而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪,而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析:(1)个人层面,绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来,使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。(2)组织层面,将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率,并使得薪酬更具市场竞争性;同时,由于它将人工成本区分为可变和固定两部分,所以有利于减轻组织的成本压力。广东集团化企业绩效与薪酬管理
杭州翰飞,2014-05-28正式启动,成立了工程咨询,商务咨询,企业咨询,产业规划等几大市场布局,应对行业变化,顺应市场趋势发展,在创新中寻求突破,进而提升翰飞咨询的市场竞争力,把握市场机遇,推动商务服务产业的进步。是具有一定实力的商务服务企业之一,主要提供工程咨询,商务咨询,企业咨询,产业规划等领域内的产品或服务。我们在发展业务的同时,进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长,以及品牌价值的提升,也逐渐形成商务服务综合一体化能力。值得一提的是,杭州翰飞致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案,在有效降低用户成本的同时,更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘翰飞咨询的应用潜能。
绩效与薪酬管理是一个公司的发动机,能够促进员工和企业的共同发展,在企业内部管理中,绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的,同时也是激励员工的重要手段。公司的薪酬体系与员工的岗位为基础,能力为驱动,业绩为导向的。员工与企业同舟共济,员工的绩效与薪酬在一定程度上反应了企业的经济效益。薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的,如何将绩效与薪酬完美的权衡也是每个公司的重中之重,目前大多数企业在薪酬与绩效管理方面都存在不明确、简单化、不够灵活等问题。绩效计划制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。浙江小型企业绩效与薪酬培训绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起,才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作...