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    找出经营管理上存在的主要问题。进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；山东一二三企业管理咨询二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有**的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本***的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议。帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；济宁电商企业管理咨询电话多少

    因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。企业管理咨询分类编辑根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：企业管理咨询战略战略是企业的根本。在***的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争。企业管理咨询哪个好组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案；

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。山东一二三企业管理咨询有限公司是一家企业管理咨询及“互联网+”综合服务提供商，致力于管理咨询、团队建设和传统企业互联网转型升级咨询和技术、运营支持。公司地址：山东省济宁市鲁南电商产业园。

管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到***经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际***咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行***、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。帮助企业重新审视公司和员工之间的关系，整体操盘非上市公司和上市公司的股权激励设计。

从成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。

流程管理2.0的比较大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不仅是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。

流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。 从提升管理人员技能和素养的提升。曲阜信息化企业管理咨询哪个好

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    企业管理咨询服务公司经营范围作者：山东一二三企业管理咨询企业管理咨询服务公司经营范围参考一：企业管理咨询、投资顾问、市场营销策划、经济信息咨询(以上不含证券、保险、基金、金融业务、人才中介服务及其它限制项目);从事广告业务(法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，另行办理审批登记后方可经营);电子产品的销售及其他国内贸易(法律、行政法规、***决定规定在登记前须批准的项目除外);企业形象策划、文化活动策划、礼仪策划;计算机软件、网络技术的开发;网页设计。企业管理咨询服务公司经营范围参考二：企业管理咨询;商务信息咨询;市场营销策划。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)企业管理咨询服务公司经营范围参考三：企业管理咨询服务;商务信息咨询服务(不含期货类、证券类、金融类、贵金属类)、会议会展服务;组织、策划文化艺术交流活动;广告设计、制作、发布(不含固定印刷品广告);企业形象策划;软件开发;计算机、软件及辅助设备、电子产品、五金产品、办公用品、服装、针纺织品、照相器材、通信设备、仪器仪表、机械设备及配件销售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)国内各类广告的设计、发布、代理、制作。济宁电商企业管理咨询电话多少

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