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    以前老板开店做生意的话，只要开门，顾客就来了，而且人爆满，这样不怕没生意。现在随着竞争的激烈，开门店的人越来越多，顾客还是那么多，这样生意越来越不好做了，不是因为你的产品不好，服务不好，而是有更好的或者跟你差不多的对手出现。这个时候会员制营销和会员精细化管理越来越重要了，企业必须要通过做营销、促销、会员制的方式实现管理，以保证自己的客流量和销售额。所以，对于企业来说，尤其是客流形式不太好的企业，会员制营销，尤为必要。老板也必须引进先进的管理理念和互联网营销理念.会员管理的方案.其实越早实施越好,因为现在行业竞争各方面都比较激烈,如果不对会员加以管理的话,可能会造成一定的流失,越早实现会员管理,就能越早的绑定会员,减少流失,而一卡易会员管理营销软件也能让您在留住老客户的基础上,抽出更多的精力,去发展新会员。奥信软件热忱欢迎新老客户惠顾。周村管理软件咨询

    这一类型的企业一旦抓住机遇发展，就能够快速扩大企业规模。但是在国外市场上，这种情况则相对较为少见，国外的企业规模会相对稳定一些。“我曾经接触过很多这样的例子。”丁勤慧向畅享网记者表示，在赛捷软件的客户中，不乏在三到五年之间，人员数量从七八十增长到六七百，甚至一两千人的企业，并且其营业额和业务覆盖面积也会在期间发生成倍的增长。而这一类型的企业多是分布在华东、华南等经济比较发达的省份，而且多是处于产业链条下游的制造行业企业或者贸易类企业。根据这样的描述，可以想象，一个比较具有性的成长型企业，其发展曲线是这样的：一个配件制造企业，由于政策优惠或产业发展提速，连续接到了数个、甚至数十个金额巨大的订单，企业就马上加多设备、加多人手，扩大生产规模，并获得了更多的回报和利润。当这一切形成了良性循环，企业就可以达到数倍或者数十倍的增长规模。但是，当遇到金融危机等难以把控的外部环境时，产业链上游的需求下降，订单减少，该企业由于自身抵抗风险的能力较弱，就不得不减产、裁员，企业规模就不得不萎缩。曾有**分析指出，目前国内的成长型企业对于信息化的期望，和其应用现状之间存在着很大的鸿沟。淄博ERP软件方案公司实力雄厚，产品质量可靠。

设备资产管理系统是一个以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的**直接，***的途径。创建设计优良的设备管理系统，提高现有设备的比较高限运用，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和生产效率的提高。

    ERP要培训，大家都知道，而培训真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大谈特谈，培训不好，就难保证ERP实施成功。自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。然而，管理软件实施真正的难点在什么地方？却一直是迷，各说各的，公说公有理，婆说婆有理。双方都有投入，也都有抱怨。要弄清这个问题，还得分析一下，ERP软件实施应该做什么？这样就不难发现为什么现在的ERP在实施时有那么多难点了。ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，软件是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求软件是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。而现在的ERP实施情况如何呢？给一套软件，让用户去掌握软件，去调整自己的管理与业务模式，看上去很先进，用软件来提升企业管理，而实际上却是让用户无所适从。这样的ERP培训成了让用户忘却自己的实际而去学习和掌握软件操作的，企业是为了能用软件或用好软件而进行培训，花了大量的时间和业务，一旦进行实际操作时，却又无法解决实际业务中的问题，结果就是培训没有用、没有效果。为什么会是这样？难点在于技术，目前ERP采用的技术，开发的套装的标准化软件，要结合企业实际在技术上是困难的。奥信软件重信誉、守合同，严把产品质量关，热诚欢迎广大用户前来咨询考察，洽谈业务！

    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。公司将以质量的产品，完善的服务与尊敬的用户携手并进！淄博ERP软件方案

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    其实根本的原因是选型者对产品不了解，只能从品牌入手。来自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是无可厚非的，能成就品牌的厂商必然有其优势所在，不过一开始就锁定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系统，CIO们不妨先抱着“受教育”的心态多接触几家厂商，做到知己知彼，选型也才能做到心中有数。选型关键：解决需求拿着清单去选型许多企业选型时看重服务商的行业经验，认为这样可以提供给他们更多的参考，但也因此容易迷失在眼花缭乱的各色应用中。这个时候怎么办？泛微**认为，泛微**建议，在与不同厂商的轮接触的过程中，CIO们可以整理一个清单中列明3项内容：1、需要的：如果解决方案缺少了它们，便无法运作。2、希望能有的：这项功能可以帮助公司改进流程。3、可有可无的。基于这个清单再去进行接下来的筛选。另外，每家企业所处的发展阶段不同，所面临的OA诉求也会不同。比如对于百人以下的企业，可能更加关注团队协同能力的建设，再大一些规模可能要考虑流程规范、制度落地，集团型或分支机构多的企业，管控的需求就比较强烈。基于的诉求，综合预算等因素来适合自身的筛选OA应用范畴。产品和厂商：以发展的眼光来选型当然，OA系统作为人机交互的典型性应用系统。周村管理软件咨询

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