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    其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理**呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。3.方法欠妥当上文已经提到，有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等**主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投标的方式来选型。奥信软件始终以适应和促进工业发展为宗旨。周村ERP软件质量

    因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!4.措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化。桓台资产管理软件报价奥信软件交通便利，地理位置优越。

    减少人为错误使用协同办公管理软件您可以梳理你单位的流程，把流程的各种规则固化下来，让每个人按规定的流程规则运转，每个参与流转的人无需要记忆各种复杂的流转规则，减少用人脑去判断流程的流向而在复杂的流程中不可避免的错误。提升流程办理效率，减少协作成本使用协同办公管理软件您可以轻松实现远程和移动办公，解决时间和空间的问题，实现事务处理“零响应”，每一个参与流转的人无需要考虑时间与空间的问题，办理完毕即刻进入下一办理人，实现流程在各个环节之间的零传递时间。分析业务流程各环节的办理效率，优化工作流程通过协同办公管理系统您可以快速分析您单位哪个环节办事效率高，哪个环节办事效率低，便于快速把脉哪个部位流通不畅，作出优化改进方案。通过流程整合孤立的业务数据，实现协同工作通过工作流作为总线来连接单位内外各种与业务相关的异构系统、应用以及数据源，从而把各个既有的孤立的应用象PC的各种零部件一样接入这个总线，从而构成一个紧密的业务系统。近几年来因为对协同的需求，协同软件市场一直保持着高速增长，经过多年的市场涤荡，市场上现存的厂商仍有数百家之多，但真正能将OA办公系统价值比较大化的厂商并不多。

    在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它比较大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统;而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。因此，时常会有人发问，公司实施信息化战略，是先上OA还是先上ERP呢?有人建议先上OA，原因很直接：简单，用户或者高层能很快的看到效果。但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标。奥信软件以快的速度提供前列的产品质量和好的价格及完善的售后服务。

设备资产管理系统是一个以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的**直接，***的途径。创建设计优良的设备管理系统，提高现有设备的比较高限运用，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和生产效率的提高。奥信软件从国内外引进了一大批先进的设备，实现了工程设备的现代化。周村ERP软件报价

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    不依赖后台，连设计加开发都委托，直接开发工期=2周，方案+测试+修改=2周，前前后后约1个月，看团队质量，价格应该在3万~10万，详情可联系在线在客服报价；一个游戏App，纯单机，不依赖后台，无应用内购买，无P，2D游戏，合作应该也是4周左右，价格会略高点，5万~10万，详情可联系在线在客服报价；一个复杂的前后台app，比如现有系统整合的APP或者业务系统复杂的委托开发，这种差不多就要8万起，而且一起很难开发一个成熟的状态，需要差不多3次升级能达到一个可用度较高的状态，真要做好的话，找靠谱团队，价格应该在10万~几十万，周期2个月~3个月。辅助配套主要包括：服务器的部署、APP的上架、推广、后期的运营维护等。服务器：根据需求，阿里云一年一万左右，一般的企业够用了，如果是在应用平台类型的，可以借助他们的服务器，不用自己在花钱了。APP的上架：不掏钱，但是不想自己折腾的话，可以找人帮忙，也花不了多少钱。APP的推广：看APP的类型及推广需求，这个真没法说价格。运营维护更新：如果是外包的话，更新功能是需要花钱的，更新多的话也不便宜。如果是在应用平台自己制作的，不花钱，但比较好的方式还是找第三方公司开发，安全靠谱，又省时省力。周村ERP软件质量

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