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    在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它比较大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统;而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。因此，时常会有人发问，公司实施信息化战略，是先上OA还是先上ERP呢?有人建议先上OA，原因很直接：简单，用户或者高层能很快的看到效果。但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标。以客户至上为理念，为客户提供咨询服务。淄川管理软件报价

    只有这样才能清楚知晓该公司规模如何。如果这个公司办公场地很小，团队人数很少，那必然是一家很小的APP开发公司。而如果这个公司场地很大，团队人数非常多，自然这个公司的规模也就是非常庞大的。对于企业来说，选择规模庞大的开发公司，**终开发出来的APP应用在质量上必然会更加有保障。实力雄厚虽然在绝大多数情况下，一个公司的规模与实力都是呈正比的，但凡是无，而为了企业能够确定出该公司的实力是否雄厚，就需要通过其服务的案例和项目来确定。正所谓物以类聚，人以群分，一般实力雄厚的AAPP开发公司，所服务的企业和经手的案例，基本上很多也都是一些大型企业和**的项目，而小公司则鲜有大项目的案例。所以说，企业选择APP开发公司时，通过案例几乎就可以决断出其实力是否雄厚。口碑对于一家的APP开发公司而言，自然会非常在乎自己在用户当中的口碑形象，毕竟任何一个公司想要长远发展，都离不开客户的口碑宣传，如果一个公司口碑不好的话，他能够存活的时间必然不会长久，这样的公司自然是不靠谱的，也就不值得企业选择。所以企业在选择APP开发公司时，就可以跟据其在客户当中的口碑效应来看该公司是否，比如可以在搜索引擎中搜索。淄川染厂管理软件定制开发公司可靠的质量保证体系和经营管理体系，使产品质量日趋稳定。

    成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。ERP要像变形金刚一样对于这一点，丁勤慧颇有同感，在他所接触过的客户中，就有一些规模不是很大的民营企业，却选用了针对大型企业的ERP产品，而当其生产规模扩大，架构也发生变化时，必须要重新实施与之前结构配套的ERP系统，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的难题和鸡肋。丁勤慧道出：“企业选择的ERP系统不适合，就好像是一个人穿了大几码或者小几码的鞋，不合脚，走起来难免会跌倒，而找到适合自己的鞋，才能走得好。”那么这种处于快速变化之中的成长型企业该如何做IT规划？丁勤慧给出了三点建议：首先，企业在做规划时要考虑到经济环境的不确定性，既要考虑到企业发展壮大时的信息化需求，也要考虑到规模萎缩时的信息化应用状况。而在过去，无论国企、民企。

    减少人为错误使用协同办公管理软件您可以梳理你单位的流程，把流程的各种规则固化下来，让每个人按规定的流程规则运转，每个参与流转的人无需要记忆各种复杂的流转规则，减少用人脑去判断流程的流向而在复杂的流程中不可避免的错误。提升流程办理效率，减少协作成本使用协同办公管理软件您可以轻松实现远程和移动办公，解决时间和空间的问题，实现事务处理“零响应”，每一个参与流转的人无需要考虑时间与空间的问题，办理完毕即刻进入下一办理人，实现流程在各个环节之间的零传递时间。分析业务流程各环节的办理效率，优化工作流程通过协同办公管理系统您可以快速分析您单位哪个环节办事效率高，哪个环节办事效率低，便于快速把脉哪个部位流通不畅，作出优化改进方案。通过流程整合孤立的业务数据，实现协同工作通过工作流作为总线来连接单位内外各种与业务相关的异构系统、应用以及数据源，从而把各个既有的孤立的应用象PC的各种零部件一样接入这个总线，从而构成一个紧密的业务系统。近几年来因为对协同的需求，协同软件市场一直保持着高速增长，经过多年的市场涤荡，市场上现存的厂商仍有数百家之多，但真正能将OA办公系统价值比较大化的厂商并不多。奥信软件以发展求壮大，就一定会赢得更好的明天。

    从而忽略了正确测试的话，结果往往会更差。一旦客户知道了到底需要什么，ERP系统应该被按阶段分期实施，首先是业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程操作，并且所有的扭结都已经理顺，大家就可以安心地使用新的功能，这通常会花费六至十二个月的时间。只有这样，公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统，比如客户关系管理系统或远程接入模块。对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于**终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将增加，不少人往往干脆拒绝使用新的系统。将责任归于"用户抗拒改变",是一个奇怪的和非理性的现象，是有些不负责任的。如果你花了5年或10年的时间，从而变得对于原来是用的工具特别熟练，当然，其实你并没有打算放弃使用这些工具，只是因为一些聪明的推销员在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以，你可能会听到有朋友抱怨说，当老板要求使用这些所谓的新玩意以后，灾害接踵而至。在软件部署之前、部署过程中、部署完成后进行的用户咨询和培训应该能消除大部分阻力，但也应该预料到这一过程中会有一些压力。即使新的工具要好于你原有的工具。奥信软件技术力量雄厚，工装设备和检测仪器齐备，检验与实验手段完善。淄川染整管理软件咨询

我公司生产的产品、设备用途非常多。淄川管理软件报价

    常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了**主要、也是**根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。2.基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到**适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。淄川管理软件报价

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