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    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。奥信软件以创百年企业、树百年品牌为使命，倾力为客户创造更大利益！淄博染色管理软件价格

    学习使用它们也是一个很有压力的任务。更没有压力，如果你要在同一时间举行不间断地做你的日常工作，同时还要帮助调整新工具，那么你会感到更有压力。这几乎不能算作是什么新鲜事了，但是为什么大家还要坚持按照注定失败的方法做事呢？通常，较短的施工期限以及较少的预算对此应该负有很大一部分责任。为了节省时间和金钱，有的客户在系统还没有完全准备好之前就急于使用它，从而在过程处理中导致灾难性后果。比较好的做法是，花上几个星期的时间以及少量的金钱作一些必要的测试，而不是急于投入使用。太过心急的做法只会带来一系列的故障，从而还要花费好几个月的咨询时间来修补它们，**终用户也会失去耐心。好的项目经理决不承诺奇迹，而是要帮助他们的客户制定比较能够实现的比较实际的期望，以及所需的时间和可能的成本。HansaWorld是这样规划预算的：20%的预算用于初始分析及解决方案设计；20%的预算用于实际的建设、安装和配置；40%的预算用于培训和和测试；20%的预算用于修补Bug以及与其它系统的互联测试。培训和软件测试的费用可能看起来有点太高了，但是对这这些方面的不重视是导致IT项目失败的主要原因。此外，对于接受的培训。淄博设备管理软件报价公司实力雄厚，产品质量可靠。

应用本系统能达到的管理目标 1、加强资产监控。建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。 2、准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行分析，建立故障数据库。 3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。 6、的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。

    只要下一步审批人还没有进行审批，就可以随时收回重审，如下图示：在“经我审批”窗口中，华天动力OA系统提供了强大的查询功能：一种方式是通过文件的主题关键词、日期、审批类型、审批模板、审批状态来查询。另一种方式是“表单内容查询”，这是一种可视化的视图查询方式。打开一个表单，如“业务招待费申请单”，在表单任意输入框填写内容，如在“招待酒店”一栏中填写北京饭店，就可以查询到所有涉及到北京饭店的业务招待费用单了。事实上，这样你就可以按照表单中的任意一个内容来查询审批单了，这可是所有OA系统中的设计。三、应用故事例会结束。办公室主任刘明对信息中心主任姜程说道：“姜程，我觉得咱们OA系统上【审批流转】这个功能里面**有用的就是【经我审批】了。”姜程心想，【经我审批】算什么啊，很多更有用、更先进的功能你还没用上呢。但他显然不会那么说的，“是么，你觉得怎么有用呢？”“你看，在【经我审批】窗口，我能够查看到所有自己审批过的文件，除了查看自己的审批记录外，更关键的是能够方便的看到我后面领导的审批意见，这样就可以了解自己的想法和领导的想法是否一致，再遇到类似的事情就知道如何处理了。如果没有OA系统。奥信软件过硬的产品质量、质量的售后服务、认真严格的企业管理，赢得客户的信誉。

    实现管控型的流程管理、活水化的知识管理以及跨跨地域的事项协作沟通;以及构建集公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统于一体的综合办公平台。如果说ERP是企业管理中的“武将”，那么协同OA就是企业管理中的“文将”，两者互补，缺一不可。以流程管理为例：流程管理是ERP软件**为薄弱的环节，其流程更多的是状态的阶段记录，其流程实现受到单向通过性、复核性弱、信息难以共享等因素的影响，难以满足企业中多变的流程应用需求，比如背靠背审批、顺序会签等。而OA则具有强大灵活的流程处理能力。毋庸置疑，协同OA与ERP的在未来的走向是一站式的整合应用，实现对客户、销售、运营、生产、财务、市场、客服、物流进行贯穿式的一体化管理，并通过协同OA对流程进行有效串联，实现了企业管理的一体化应用和服务。ERP以数据结果处理为中心、OA以体系运作的过程管理为中心，两者的融合势不可挡。企业只有一手抓“业务”、一手抓“协同”，才能真正构建起有生命力的运营管控体系。融合是OA系统的大势所趋目前OA与ERP的融合应用停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台。奥信软件尊崇团结、信誉、勤奋。淄博设备管理软件开发

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设备资产管理系统是一个以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的**直接，***的途径。创建设计优良的设备管理系统，提高现有设备的比较高限运用，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和生产效率的提高。淄博染色管理软件价格

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