兖州区智能化企业管理咨询诚信为本

目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅*是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。山东一二三企业管理咨询秉持”重实效，易落地“的服务理念，以客户为中心，结合时代特征；兖州区智能化企业管理咨询诚信为本

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 济南项目企业管理咨询常见问题方案设计：在企业相关问题诊断基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。

以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为**的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。

延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并**终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。

    2)选择适合企业的集团管控模式第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划二、山东一二三企业管理咨询职务分析1、职务评估2、设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1、人力资源开发需求分析2、设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1、调查分析现行绩效考核体系运行效果2、设计绩效考核体系五、薪酬管理咨询1、薪酬模式的选择及应用2、设计薪酬方案第五部分财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用二、成本管理咨询1、成本管理环境分析2、企业成本水平分析3、成本形成过程分析4、成本管理职能分析5、优化成本核算体系三、预算管理咨询山东一二三企业管理咨询1、***预算管理环境评估2、设计***预算管理体系四、***风险管理咨询1、企业经营风险识别与评估2、设计***风险管理体系第六部分市场营销咨询一、市场营销分析1、市场营销理念分析2、市场营销环境分析3、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存在的问题二、目标市场分析1、市场需求预测2、市场细分3、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计1、市场营销竞争策略的选择2、市场营销组合策略的选择(1)产品策略(2)品牌策略(3)价格策略(4)渠道策略。传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

4、二十一世纪微咨询模式的出现

微咨询能够帮助客户高效、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。

1）.易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的前列**。**、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询**团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。 为企业提供业务价值流、组织结构、协同设计，系统匹配企业的战略、组织、人员，确定 组织架构和部门职能。泰安网络营销企业管理咨询清单

可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。兖州区智能化企业管理咨询诚信为本

营销：

1、营销计划制定的流程与方法。

2、销售业绩倍增策略与技巧。

3、消费者需求分析与探寻。

4、区域市场开发与管理。

5、营销渠道开发与分销系统管理。

6、低成本营销策略。

7、大客户营销技巧与谈判策略。

8、销售团队绩效考核与激励机制。

9、价值塑造与价格定位。

10、年度营销计划制定与实施。

11、***营销团队建设与销售人员激励机制。

12、深度营销与战略转型。

13、成功管理与销售经销商网络方程式。

14、营销计划制定的流程与方法。

财务：

1、新旧会计准则制度转换。

2、财务报表分析。

3、薪金流量表的编制和分析。

4、并购策略与财务控制。

5、Excel在财务中的应用。

6、非财务经理的会计一日通。

7、非财务经理的税务一日通。

8、年度规划与财务预算。

9、合并与合并报表。

10、税收筹划与风险防范。

11、内部控制准则讲解与实施指南。 兖州区智能化企业管理咨询诚信为本

山东一二三企业管理咨询有限公司主营品牌有全网智能营销云平台,传统企业互联网转型升级，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。是一家私营独资企业企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司拥有专业的技术团队，具有管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训等多项业务。一二三管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。