WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商,而不是业界内比较好的供应商。每个企业,都希望能用比较少的成本制造出比较有价值的产品。WIS-SRM解决方案注重底线结果,旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率,并增强供应商关系的价值,WIS-SRM解决方案为以下多个运作领域带来了明显的业务好处:改进采购战略,供应基础的合理化和优化更好地获取供应商绩效数据提高供应质量,降低风险。缩短周期时间,自动完成烦琐的建议书征求和报价征求流程通过在线批准加快采购执行过程更快的供应商确认和响应。降低流程成本,通过减少单独采购提高遵从程度通过内容合并降低复杂程度通过采购自动化提高效率降低集成和连接成本。降低单位价格,将多个业务单位的需求合并降低库存处理成本通过竞争报价获得优惠价格。WIS-SRM解决方案要改进采购战略。浙江srm系统解决方案服务价钱
WIS-SRM解决方案产生的背景,在当今的商业市场上,人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言,这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示:现在采购及购买成本占到了整个销货成本的60%,而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是,现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商,因此,制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。浙江srm系统解决方案服务价钱WIS-SRM解决方案可以降低采购产品和服务的成本。
WIS-SRM解决方案是帮采购商与供应商建立信任、合作、开放**流的供应链长期合作关系,必须首先分析市场竞争环境。通过分析产品需求、产品的类型和特征,确认是否有建立供应链合作关系的必要。对于公开和充分竞争的供应商市场,可以采取多家比价,控制数量和择优入围的原则。而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的特有供应市场,采购商则需要采取战略合作的原则,以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。
WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商,可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后,还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题,应及时调整供应链战略。供应链战略管理还体现在另一个方面:仔细分析和处理短期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发,可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商,但实际上这是放弃了短期利益,主动选择了一个由较好元素组成的供应链。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则。
WIS-SRM解决方案应该用平等的身份与供应商交流。在这个社会里,有钱似乎就是“大爷”,往往需方在供方面前,都会有一种居高临下的心态,总觉得是自己在挑选别人。其实反过来看,何尝又不是别人在挑选自己呢,因为供应商也会遇到许多不同的采购者,会因人而宜的采取交易策略。只有放下身段,和人家平等交流,才有可能获得别人的好感和信任。说得专业一点,就是一切事宜都应该在平等自愿的前提下进行谈判。定立的合同的前提应该平等自愿,不*享受的权利应该平等,负的责任也应该平等。不要去强迫别人接受一些不平等的事项,也不要作一些无谓的免责声明。WIS-SRM解决方案通过导航和预警实现高效的业务同步。WIS-SRM解决方案对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流。南京srm系统解决方案服务费用
WIS-SRM解决方案有智慧管控的优点。浙江srm系统解决方案服务价钱
WIS-SRM解决方案是帮采购商与供应商建立信任、合作供应链长期合作关系,必须首先分析市场竞争环境。通过分析产品需求、产品的类型和特征,确认是否有建立供应链合作关系的必要。对于公开和充分竞争的供应商市场,可以采取多家比价,控制数量和择优入围的原则。而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的特有供应市场,采购商则需要采取战略合作的原则,以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。WIS-SRM解决方案改进采购战略。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行过程。浙江srm系统解决方案服务价钱