随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，很有效的SRM解决方案，应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会。基于本次研究，我们发现以下方面都存在明显的创新机遇：基于大数据提升预测能力；线上线下一体化的物流体系整合；大数据驱动优化仓储供应链布局；智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率；智能调度、众包模式及前置自提综合解决后一公里配送成本；提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。WIS-SRM解决方案提升供应链管理的“规范化、透明化。浙江SRM解决方案价格
WIS-SRM解决方案双赢意义，从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。南京srm系统解决方案服务WIS-SRM解决方案有持续不断促进供应商发展和结构优化。
WIS-SRM解决方案在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：总原则一详细、具体、客观原则：建立和使用一个详细的供应商综合评价指标体系，对供应商做出详细、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统详细性原则：详细系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。WIS-SRM解决方案有高效、协同的优点。
WIS-SRM解决方案的供应商信息管理：供应商信息管理，该系统提供了一个实时的信息库，帮组织与维护所有供应商的基本信息以及重要的业务信息。WIS-SRM解决方案中的管理办法：核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。WIS-SRM解决方案中的供应商选择办法：对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。WIS-SRM解决方案提高了对供应链的洞察力。浙江SRM解决方案价格
WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。浙江SRM解决方案价格
WIS-SRM解决方案体现网络化管理，网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。浙江SRM解决方案价格
