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    美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源？确实，市场对新产品有需求，我们不能轻易放弃机会，但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办？本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。技术创新战略组织模式编辑八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点，抓住市场机会，选择一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等，这些企业都曾经辉煌过。技术创新分为创新、合作创新、引进再创新三模式。梁溪区正规技术创新电话

    当然后来有些企业由于公司战略的失误倒下去了，有些由于始终在较正确的轨迹到上运行，所以一直以较高的速度发展到。可以说，这些企业在创业之初，在开发新产品、在企业的技术创新的思路上基本是一致的，那就是企业的技术创新活动要围着市场转，即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。应该说，这些企业的技术创新基本上采用的是产业组织模式。那么，什么是产业组织模式呢，要回答这个问题，我们首先回顾战略管理学家对战略的产业组织模式的看法，他们认为，企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境特点，其中尤其重要的是与所选行业特点有关的因素。行业选择决策对企业投资收益率的影响比企业内部决策更大。因此通过行业特点和行业竞争结构的分析，尤其是对行业规模经济、进入障碍、产品差异、集中度、替代产品等行业特点的分析就可以基本正确地判断一个企业可能达到的投资收益率，可以判断企业应在哪些方面进行技术创新。这些企业把企业技术创新的努力方向基本上建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“机会带动”的增长方式。技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。梁溪区正规技术创新电话产业创新主要建立在技术创新基础之上。

    包括机会和威胁)。技术创新战略趋势分析进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样新的或者还没有被发现或者满足的市场需求需要满足；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：(1)潜在进入者的威胁；(2)供应商的讨价还价能力；(3)顾客(包括终消费者和中间商)讨价还价的权力；(4)替代产品的威胁；(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行业模式。

    技术创新战略就是企业的技术创新根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不是提高销售额或者产品性能的改进，也不是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。目录1技术创新2策略实行3创新国家4制定模式5组织模式6基本步骤▪环境分析▪趋势分析▪制定战略▪分析实施7资源模式8假设思想9分析思路10整合思路技术创新战略技术创新编辑什么是创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是市场部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，对企业来说，真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的。这是一个可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。

    就要寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业，并考虑进行相应的创新活动。3.外部环境的分析。4.制定技术创新战略。从行业结构特点和能力佳匹配的角度，制定符合技术发展趋势和发挥专长要求的有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。5.实施。产业组织模式和资源基础模式看似只是考虑问题的顺序不同，其使它们有本质的区别，前者是机会带动；后者以企业能力为基础。采用这种模式的企业首先制定技术创新战略,然后再制定经营战略。其理论基础是技术创新可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的社会需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。例如索尼公司在获悉晶体管发明信息后，设想晶体管用于收音机的可能性，开始着手开发晶体管收音机，并获得成功。4.整合的模式产业组织模式常见的问题是许多企业在发现机会的同时忽视了企业内部的资源、能力和专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，忽视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机会的同时，忽视长期技术创新能力的培养和提高。技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。梁溪区正规技术创新电话

认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。梁溪区正规技术创新电话

    愿景、行业和市场、企业能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的能力，并进行相应的创新活动。5.战略实施。梁溪区正规技术创新电话

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