梁溪区通用技术创新技术指导

    美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源？确实，市场对新产品有需求，我们不能轻易放弃机会，但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办？本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。技术创新战略组织模式编辑八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点，抓住市场机会，选择一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等，这些企业都曾经辉煌过。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上。梁溪区通用技术创新技术指导

    这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段或者新兴市场经济地区是比较合适的，因为她可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住一些关键的技术或者市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。资源基础模式常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要的影响。从历史的发展来看，产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有相对不激烈的时代，如六七十年代的美国和九四年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。市场竞争已日趋激烈，企业不应该不考虑自身的竞争力问题；但是，即使先在竞争激烈的市场也不断为我们提供着诱人的市场机会，从前面的分析我们看出，技术创新的产业组织模式和资源基础模式是有的。那么。新吴区特色技术创新供应商运用同样的技术可以生产不同的产品，生产同样的产品可以采用不同的技术。

    尤其行业特点和机会因素对企业技术创新目标及途径的影响；(2)强调行业选择、行业竞争结构分析在企业技术创新战略制定过程中的重要性。但是产业组织模式存在着过分强调外部环境和市场影响的局限性，并且忽略了企业内部因素，尤其是企业技术创新所需的资源、创新能力对企业进行技术创新战略选择的影响。在我国90年代初，一些盲目多元化、过分多元化、过快多元化和过度多元化的企业在制定技术创新战略时决大多采用的是产业组织模式的技术创新战略。以这种技术创新战略为支撑的企业出现的失误在一定程度上证明这种战略思维模式存在着明显的局限性。当前，海尔集团，特别是TCL集团在新产品的开发的速度和程度或者说广度和深度方面都非常引人注目，原因是他们看到。(1)家电行业是渠道密集型行业，利用健全和可控的渠道，销售多种产品可以获得范围经济效益，他们需要更多的产品品种数；(2)家电行业与信息技术的结合将产生许多新的机会，错过这些机会是很可惜的。但是令人担心的是这两个集团在制定技术创新战略乃至企业发展战略时，是否对实施和支撑这种战略所需要的技术创新能力给予了足够的重视。技术创新战略基本步骤编辑技术创新战略环境分析主要分析市场需求与竞争态势。

    为什么说是实质性的进步？引用他国技术也能使自身进步，但是那毕竟还是别人的东西，即使你吃的再透，在各个方面你还是要受人家的制约的。而创新呢？完全是自己的用脑子干出来的，是完全属于自己的东西，也许还并不是很成熟，但是一方面摆脱别人的制约，另一方面自己的又得到了锻炼。成熟是一个过程，这个过程是需要努力的。现时提高我国的创新能力的意义还不止与此，可以说现时提高创新能力是在为未来作铺垫。为什么这样说？因为现时的中国科学技术在在发展阶段，与发达国家比较还有一段距离，要想快速提高科学水平直接有效的手段是借鉴他人之长。当然人家给你学你才能学，人家有你才能学。但假若有人家不给你学，人家的东西被你学完了，你还上哪里去学？当无法学的时候，你再自己去搞创新？所以说提高我国的技术创新能力也是一种未雨绸缪的措施！当然它的意义还远不止如此！提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。但是当前的情形，我国的科技力实力已经很强，但是较之他强之国还有一些距离。技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。

    搞创新和借鉴别人的技术应该齐头并进，不可以忽视一端。要使创新真正发挥出他的作用，那自己必须有相当强的实力，否则你也无从创新！技术创新战略创新国家编辑国际上把那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家称之为创新型国家。具体来说，创新型国家应至少具备以下4个基本特征：一、创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技进步贡献率高达70%以上；三、自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标通常在30%以下；四、创新产出高。世界上公认的20个左右的创新型国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99%所以我们要发扬自主创新精神，大力发扬科技教育，建设创新型国家创新型国家主要有：美国，日本，芬兰，德国，韩国，新加坡等发达国家技术创新战略制定模式编辑比如企业不追逐某种额外的销售额或者利润，还要有长期战略成功的谋划。有许多企业，他们虽然是技术创新的完成者，由于没有从战略高度考虑技术创新，导致企业战略或者商业失败，没有从技术创新取得更多的效益，甚至失去竞争优势。比如，英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。梁溪区通用技术创新技术指导

技术创新--属行业领域;知识创新--属学科领域;制度创新--属职业领域。梁溪区通用技术创新技术指导

    1)技术创新资源的稀缺和能力的难模仿性，企业的部分创新资源和创新能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是技术创新能力；(2)各个企业在创新产品上的差异主要来源于他们在创新资源和能力上的差别，而不是行业的不同；(3)同一行业的企业所拥有的创新资源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企业文化、组织资源、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难或者不可能被消灭的；(4)一个企业之所以能够不断推出满足市场需求的创新产品，主要是因为它拥有不断创新的独特资源和能力。企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。一般地，我们可以把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力等几个方面。技术创新能力的不断使用和发挥会使竞争对手越来越难以模仿和学习。但不是所有的能力都有潜力成为竞争优势的来源和基础，因为技术创新能力是多方面能力的集成，其中有些能力较易通过引入外部资源或模仿获得，例如，支持新产品推出的制造能力中的设备生产能力就可通过购置先进设备和对工人进行培训获得；而有些能力是不能通过简单引入外部资源或模仿获得的。梁溪区通用技术创新技术指导

无锡可信网科技有限公司是一家无锡可信网科技有限公司成立于2013年04月07日，注册地位于无锡市新吴区汉江北路208-324，法定代表人为韩迎飞。经营范围包括计算机网络技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；设计、制作、代理和发布各类广告；计算机软件的研发与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于计算机网络技术开发，技术咨询，是数码、电脑的主力军。可信网科技不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。可信网科技始终关注数码、电脑行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。