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    为什么说是实质性的进步？引用他国技术也能使自身进步，但是那毕竟还是别人的东西，即使你吃的再透，在各个方面你还是要受人家的制约的。而创新呢？完全是自己的用脑子干出来的，是完全属于自己的东西，也许还并不是很成熟，但是一方面摆脱别人的制约，另一方面自己的又得到了锻炼。成熟是一个过程，这个过程是需要努力的。现时提高我国的创新能力的意义还不止与此，可以说现时提高创新能力是在为未来作铺垫。为什么这样说？因为现时的中国科学技术在在发展阶段，与发达国家比较还有一段距离，要想快速提高科学水平直接有效的手段是借鉴他人之长。当然人家给你学你才能学，人家有你才能学。但假若有人家不给你学，人家的东西被你学完了，你还上哪里去学？当无法学的时候，你再自己去搞创新？所以说提高我国的技术创新能力也是一种未雨绸缪的措施！当然它的意义还远不止如此！提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。但是当前的情形，我国的科技力实力已经很强，但是较之他强之国还有一些距离。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。新吴区质量技术创新售后保障

    当然后来有些企业由于公司战略的失误倒下去了，有些由于始终在较正确的轨迹到上运行，所以一直以较高的速度发展到。可以说，这些企业在创业之初，在开发新产品、在企业的技术创新的思路上基本是一致的，那就是企业的技术创新活动要围着市场转，即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。应该说，这些企业的技术创新基本上采用的是产业组织模式。那么，什么是产业组织模式呢，要回答这个问题，我们首先回顾战略管理学家对战略的产业组织模式的看法，他们认为，企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境特点，其中尤其重要的是与所选行业特点有关的因素。行业选择决策对企业投资收益率的影响比企业内部决策更大。因此通过行业特点和行业竞争结构的分析，尤其是对行业规模经济、进入障碍、产品差异、集中度、替代产品等行业特点的分析就可以基本正确地判断一个企业可能达到的投资收益率，可以判断企业应在哪些方面进行技术创新。这些企业把企业技术创新的努力方向基本上建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“机会带动”的增长方式。技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。新吴区质量技术创新售后保障认识技术创新是一个科技、经济一体化过程。

    搞创新和借鉴别人的技术应该齐头并进，不可以忽视一端。要使创新真正发挥出他的作用，那自己必须有相当强的实力，否则你也无从创新！技术创新战略创新国家编辑国际上把那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家称之为创新型国家。具体来说，创新型国家应至少具备以下4个基本特征：一、创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技进步贡献率高达70%以上；三、自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标通常在30%以下；四、创新产出高。世界上公认的20个左右的创新型国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99%所以我们要发扬自主创新精神，大力发扬科技教育，建设创新型国家创新型国家主要有：美国，日本，芬兰，德国，韩国，新加坡等发达国家技术创新战略制定模式编辑比如企业不追逐某种额外的销售额或者利润，还要有长期战略成功的谋划。有许多企业，他们虽然是技术创新的完成者，由于没有从战略高度考虑技术创新，导致企业战略或者商业失败，没有从技术创新取得更多的效益，甚至失去竞争优势。比如，英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场。

    1)技术创新资源的稀缺和能力的难模仿性，企业的部分创新资源和创新能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是技术创新能力；(2)各个企业在创新产品上的差异主要来源于他们在创新资源和能力上的差别，而不是行业的不同；(3)同一行业的企业所拥有的创新资源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企业文化、组织资源、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难或者不可能被消灭的；(4)一个企业之所以能够不断推出满足市场需求的创新产品，主要是因为它拥有不断创新的独特资源和能力。企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。一般地，我们可以把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力等几个方面。技术创新能力的不断使用和发挥会使竞争对手越来越难以模仿和学习。但不是所有的能力都有潜力成为竞争优势的来源和基础，因为技术创新能力是多方面能力的集成，其中有些能力较易通过引入外部资源或模仿获得，例如，支持新产品推出的制造能力中的设备生产能力就可通过购置先进设备和对工人进行培训获得；而有些能力是不能通过简单引入外部资源或模仿获得的。技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。

    例如支持技术不断创新的企业文化就可能需要有一个较长时间的积累。应该看到，那些可以通过市场从外部引入或可以模仿的技术创新能力，并无助于企业保持长久的在技术创新方面的竞争优势，因为竞争者也可以通过市场购买获得同样的优势，也可以通过“反求工程”仿造创新产品。因此，在技术创新能力中真正能够为企业提供长久竞争优势的能力才是为关键的，也就是能力。在市场机会少和行业竞争激烈的情况下，技术创新战略的资源基础模式以及相关的理论对指导企业回归主业，利用能力不断创新企业的产品，才能建立起企业的竞争力，从而为企业获得高于平均水平的投资收益率发挥作用。资源基础模式技术创新战略的特点是：(1)强调企业内部的技术创新资源，尤其是企业的能力对制定企业创新战略的影响；(2)强调了创新能力、能力在分析企业创新战略制定过程中的重要性；(3)提供了进行企业创新资源、创新能力、能力分析的理论和方法。技术创新战略分析思路编辑1.确认企业的资源、能力及技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。2.行业和市场的分析。从发挥自己在资源、能力和技术能立的角度出发去分析和确认技术创新的机会。如果能力与所处行业的结构特点不匹配。技术创新--属行业领域;知识创新--属学科领域;制度创新--属职业领域。新吴区质量技术创新售后保障

技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。新吴区质量技术创新售后保障

    企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。(8)政策。当地是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因,分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识.宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素;宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质。新吴区质量技术创新售后保障

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