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    因为终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势或者特长的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于或者不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。虽然资源基础模式是1995年以后才在西方国家流行起来的，但是在我国一些成功的企业很早以来已经按照这种思维模式制定自己的发展战略和技术创新战略了。科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益好的企业。但是它没有在市场充满机会的时机实施不相关多元化战略，没有实施对冰箱以外产品的创新计划。反而积极在冰箱的制造规模、制造工艺和管理技术上不断创新，直到1993年，科龙公司才开始推出相关创新产品—空调和冷柜。正是因为科龙电器公司采用了资源基础的技术创新模式,才是它在市场竞争非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投资收益率。并不是所有企业都可采用资源基础模式的技术创新战略,采用这种战略的企业应该具有一定的条件，那就是企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。技术创新战略假设思想编辑。技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。无锡通用技术创新代理商

    1)技术创新资源的稀缺和能力的难模仿性，企业的部分创新资源和创新能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是技术创新能力；(2)各个企业在创新产品上的差异主要来源于他们在创新资源和能力上的差别，而不是行业的不同；(3)同一行业的企业所拥有的创新资源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企业文化、组织资源、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难或者不可能被消灭的；(4)一个企业之所以能够不断推出满足市场需求的创新产品，主要是因为它拥有不断创新的独特资源和能力。企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。一般地，我们可以把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力等几个方面。技术创新能力的不断使用和发挥会使竞争对手越来越难以模仿和学习。但不是所有的能力都有潜力成为竞争优势的来源和基础，因为技术创新能力是多方面能力的集成，其中有些能力较易通过引入外部资源或模仿获得，例如，支持新产品推出的制造能力中的设备生产能力就可通过购置先进设备和对工人进行培训获得；而有些能力是不能通过简单引入外部资源或模仿获得的。南京正规技术创新图片认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。

    这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段或者新兴市场经济地区是比较合适的，因为她可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住一些关键的技术或者市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。资源基础模式常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要的影响。从历史的发展来看，产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有相对不激烈的时代，如六七十年代的美国和九四年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。市场竞争已日趋激烈，企业不应该不考虑自身的竞争力问题；但是，即使先在竞争激烈的市场也不断为我们提供着诱人的市场机会，从前面的分析我们看出，技术创新的产业组织模式和资源基础模式是有的。那么。

    确实是需要一定的管理高度才能触及这类的问题。对基层团队和员工而言，第二个方面的内容就比较现实了，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的。可以想像，越是的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被**。由此可见，创新是一个可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动**。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。技术创新战略策略实行编辑创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。这里也可以说是摆脱对别人的依赖。也许它的意义就在于以创新推动科学技术的实质性的进步。技术创新分为创新、合作创新、引进再创新三模式。

    愿景、行业和市场、企业能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的能力，并进行相应的创新活动。5.战略实施。技术创新--属行业领域;知识创新--属学科领域;制度创新--属职业领域。技术创新要多少钱

技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。无锡通用技术创新代理商

随着人工智能的飞速发展，计算机网络技术开发，技术咨询也将势必重新定义今后的发展规划。据行业相关品牌负责人介绍，人工智能AI是当下**为火爆的行业，同时也是成为计算机网络技术开发，技术咨询开启智能生活的契机。因此在未来的发展中，计算机网络技术开发，技术咨询势必会形成新的发展趋势渠道分销商不但为贸易相关的渠道和终端客户提供服务，还向制造厂商提供设计、配件、技术方面的供应服务，面向消费者提供飞速维修服务。分销商的赢利来源正逐渐从单一的商品销售拓展到供应链、金融、设计、售后等综合销售服务提供商。随着数码、电脑科技设备的深入研究与发展，越来越多自动化、人性化设备代替了传统型服装设备应用。相信，未来数码、电脑将走向数字化、自动化时代。目前，不少行业中低端企业依托于贸易型飞速发展，不仅确定了自身在市场的优势地位，还借助行业变革的动力，利用无数小技术的发展，**终成为该行业中的**企业。无锡通用技术创新代理商

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