BIM 正向设计以三维 BIM 模型为出发点和数据源，完成从方案设计到交付的全过程任务。在项目全过程中，它利用建筑信息数据的传递集成，可进行可视化沟通、三维协同、设计优化、绿色性能模拟与质量管控等应用，实现一模多用，减少重复性工作。例如，在方案设计阶段，模型精细度等级不宜低于 LOD100，可了解建筑外观和整体布局；在施工阶段，工程量统计需要模型精细度达到 LOD300，以了解构件的长度、尺寸和数量等信息。BIM 模型的应用流程包括方案模型深化出施工图模型，施工图模型深化出施工模型，施工模型深化出竣工模型，竣工模型深化出运维模型，利用方案模型在一次次深化与升级中，积累和集成建筑信息数据，在项目各个阶段发挥不同的作用。象型数智科技的 BIM 技术与虚拟数字人结合，为项目汇报提供沉浸式展示体验。相城区示范项目BIM模型供应商家
说到协同管理，那少不了一个分享信息的平台，所有的信息都上传到平台上，然后根据不同人的职责分配不同的权限，可以通过互联网读取权限内相应的信息。这个平台从小了说是项目级的，只是面对一个具体的项目；从大了说应该是公司级的，一个公司几十甚至上百个项目的信息都上传到这个平台上，公司高层可以随时掌控各个项目的进度、成本、自己等具体状况，不再是抓瞎！成本这一块从宏观上说，一个公司有几十上百个项目，每个项目所需要的材料和资金这些是一个老总所关心的成本，这些成本信息通过BIM模型汇总到企业级的BIM平台上，方便老总从全局做出合理的计划。从微观上看，现场的管理人员还可以通过模型来快速查找每一个工程部位所需要的量，为材料采购、限额领料、分包管理、资源调配计划等提供数据的支撑。常州设计阶段BIM模型报价从设计到运维，BIM技术积累的资产数据可转化为数字孪生，为智慧城市提供底层支持。
2、技术类型，如BIM技术工程师高支模等脚手架方案交底，利用BIM模型对施工现场的高支模以及相关模架搭设进行交底。后浇带管理，利用模型对施工现场的后浇带区域及做法进行交底，并在节点处进行设置警示。预留预埋，利用BIM模型对施工现场预留预埋进行交底和管理，对每个预留节点要有三维BIM模型图纸备案。可视化工艺工序交底，利用BIM模型对项目复杂节点或者复杂工序进行交底，优化施工工序。薪酬方面：此类以为是技术方面有较强的能力，而且流动性也比较强，所以薪资一般在6000-8000每月左右。当然不排除其中的佼佼者，月收入过万也是很正常的。而且他们还可以参与到项目分红当中去，利润较好时年薪可过十万。
协调是建筑业中的重点内容，不管是施工单位，还是业主及设计单位，都在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各个施工问题发生的原因及解决办法．然后作出变更，做出相应补救措施等来解决问题。在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，出现各种专业之间的碰撞问题。例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，在真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此阻碍管线的布置，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决。BIM的协调服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，并提供出来。当然，BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如电梯井布置与其他设计布置及净空要求的协调、防火分区与其他设计布置的协调、地下排水布置与其他设计布置的协调等。象型数智BIM支持多专业协同设计，打破传统“信息孤岛”，让建筑、结构、机电团队无缝协作。
BIM正向设计强调从项目策划阶段即采用BIM技术进行全专业协同设计，通过参数化建模、实时协同和规则校验实现设计优化。其优势在于数据的一贯性与可追溯性，能够明显减少设计变更和施工返工。目前，正向设计在大型复杂项目（如超高层建筑、交通枢纽）中逐步推广，但受限于设计习惯、技术门槛和行业标准缺失，中小型项目应用仍不广。在正向设计的实践中，行业亟需能够支持全流程协同的本土化工具。以CNCCBIMOpenRoads为例，作为Bentley公司针对中国交通工程领域开发的BIM设计平台，其深度融合了国内设计规范与工程实践需求，成为推动正向设计落地的重要工具。OpenRoads不仅支持道路、桥梁、隧道的三维参数化建模，还通过动态关联设计功能，实现了地形、路线、结构物的实时协同修改，大幅减少了传统设计中因专业割裂导致的返工问题。在成渝高速、深中通道、鄂州机场、梅观高速等大型基建项目中，OpenRoads已成功验证其在复杂工程中的技术优势。象型数智的 BIM 模型可进行结构仿真分析，优化超大构件施工方案。相城区示范项目BIM模型供应商家
象型数智科技的 BIM 模型支持移动端访问，方便施工人员现场比对操作。相城区示范项目BIM模型供应商家
通俗的说，BIM就是在电脑中将建筑物在施工前提前做一遍，可视化地解决技术难题，并在其中做进度、成本管控，提前发现图纸及施工中的问题，减少返工。“推行BIM技术应用，发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费,有效缩短工期，提高工程质量和投资效益。同时，将进一步增加建设工程信息的透明度和可追溯性，对规范市场秩序和预防建设领域fb具有重要作用”这段话摘抄自zf官方发布的文件，“可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制”这些大概是BIM现阶段要做到的程度。总结下来BIM不是买一套软件，建个模型就完事了，他是一套技术体系，同时也是一个管理平台。这套技术体系的内容并不是固定不变的，会随着技术的发展和实施经验的积累不断地增加和完善。相城区示范项目BIM模型供应商家
