宜兴高科技技术创新调试

    这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段或者新兴市场经济地区是比较合适的，因为她可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住一些关键的技术或者市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。资源基础模式常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要的影响。从历史的发展来看，产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有相对不激烈的时代，如六七十年代的美国和九四年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。市场竞争已日趋激烈，企业不应该不考虑自身的竞争力问题；但是，即使先在竞争激烈的市场也不断为我们提供着诱人的市场机会，从前面的分析我们看出，技术创新的产业组织模式和资源基础模式是有的。那么。认识技术创新本质、特点和规律，是技术创新有效管理的重要前提。宜兴高科技技术创新调试

    1)技术创新资源的稀缺和能力的难模仿性，企业的部分创新资源和创新能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是技术创新能力；(2)各个企业在创新产品上的差异主要来源于他们在创新资源和能力上的差别，而不是行业的不同；(3)同一行业的企业所拥有的创新资源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企业文化、组织资源、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难或者不可能被消灭的；(4)一个企业之所以能够不断推出满足市场需求的创新产品，主要是因为它拥有不断创新的独特资源和能力。企业建立技术创新能力的本质意义在于创造竞争优势。一般地，我们可以把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力等几个方面。技术创新能力的不断使用和发挥会使竞争对手越来越难以模仿和学习。但不是所有的能力都有潜力成为竞争优势的来源和基础，因为技术创新能力是多方面能力的集成，其中有些能力较易通过引入外部资源或模仿获得，例如，支持新产品推出的制造能力中的设备生产能力就可通过购置先进设备和对工人进行培训获得；而有些能力是不能通过简单引入外部资源或模仿获得的。宜兴高科技技术创新调试认识技术创新是一个科技、经济一体化过程。

    在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。技术创新战略制定战略企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。技术创新战略分析实施企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。技术创新战略资源模式编辑技术战略思维的资源基础模式认为，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点,具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要。

    确实是需要一定的管理高度才能触及这类的问题。对基层团队和员工而言，第二个方面的内容就比较现实了，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的。可以想像，越是的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被**。由此可见，创新是一个可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动**。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。技术创新战略策略实行编辑创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。这里也可以说是摆脱对别人的依赖。也许它的意义就在于以创新推动科学技术的实质性的进步。公司的宗旨是以客户为中心。

    1)企业技术创新战略的选择以及所选择的战略能否成功并获得高于平均水平的投资收益率，很大程度上受外部环境的影响和限制；(2)在同行业或者同一行业层次上竞争的大多数企业一般控制着基本相同的技术创新资源和实施基本相同的技术创新战略；(3)实施技术创新战略的资源在企业间是流动的，因此企业之间在资源方面的差异很快就可以被克服；(4)企业的技术创新战略管理者都是理性的，都会根据预期利润大化原则来进行决策。在此基础上，采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略之前，首先要选择一个具有大盈利潜力的行业，其次是能够根据这个行业的结构特点以及面临的市场机会考虑应推出的产品，进而制定和实施相匹配的技术创新战略，而这些重要的选择都是理性分析和决策的结果。至于企业是否具备成功所需要的技术创新资源和能力则是相对次要的，因为企业可以通过买卖从各种市场上获得它们。也许正是出于上述假设，那些采用“机会带动”增长方式的企业管理者在考虑通过技术创新不断地进入新的行业的同时，并不认真地考虑自己是否有把握机会的技术创新资源和能力。从经济学的角度看，市场需求或者机会对技术创新也有拉动作用。在现代社会中，市场机会是与消费者的需求紧密关联的。企业的文化是尊重专业和效率。宜兴高科技技术创新调试

技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。宜兴高科技技术创新调试

    就要寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业，并考虑进行相应的创新活动。3.外部环境的分析。4.制定技术创新战略。从行业结构特点和能力佳匹配的角度，制定符合技术发展趋势和发挥专长要求的有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。5.实施。产业组织模式和资源基础模式看似只是考虑问题的顺序不同，其使它们有本质的区别，前者是机会带动；后者以企业能力为基础。采用这种模式的企业首先制定技术创新战略,然后再制定经营战略。其理论基础是技术创新可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的社会需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。例如索尼公司在获悉晶体管发明信息后，设想晶体管用于收音机的可能性，开始着手开发晶体管收音机，并获得成功。4.整合的模式产业组织模式常见的问题是许多企业在发现机会的同时忽视了企业内部的资源、能力和专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，忽视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机会的同时，忽视长期技术创新能力的培养和提高。宜兴高科技技术创新调试

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