滨湖区通用技术创新科技

    为什么说是实质性的进步？引用他国技术也能使自身进步，但是那毕竟还是别人的东西，即使你吃的再透，在各个方面你还是要受人家的制约的。而创新呢？完全是自己的用脑子干出来的，是完全属于自己的东西，也许还并不是很成熟，但是一方面摆脱别人的制约，另一方面自己的又得到了锻炼。成熟是一个过程，这个过程是需要努力的。现时提高我国的创新能力的意义还不止与此，可以说现时提高创新能力是在为未来作铺垫。为什么这样说？因为现时的中国科学技术在在发展阶段，与发达国家比较还有一段距离，要想快速提高科学水平直接有效的手段是借鉴他人之长。当然人家给你学你才能学，人家有你才能学。但假若有人家不给你学，人家的东西被你学完了，你还上哪里去学？当无法学的时候，你再自己去搞创新？所以说提高我国的技术创新能力也是一种未雨绸缪的措施！当然它的意义还远不止如此！提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。但是当前的情形，我国的科技力实力已经很强，但是较之他强之国还有一些距离。技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。滨湖区通用技术创新科技

    在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。技术创新战略制定战略企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。技术创新战略分析实施企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。技术创新战略资源模式编辑技术战略思维的资源基础模式认为，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点,具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要。江苏技术创新源头好货技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。

    愿景、行业和市场、企业能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的能力，并进行相应的创新活动。5.战略实施。

    技术创新战略整合思路编辑1.企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发事件和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。过去20年中达到世界前列级地位的公司初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的地位以及企业发展所要依照的准则。Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。2.市场和行业的分析(如前所述)。3.企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。企业的文化是尊重专业和效率。

    通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行**。某种意义，越是的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。公司如果想要进行创新方面的运动，一定要给员工讲清楚这个定义，才能真正发动**许多的公司都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导也会对员工创新工作提出了具体的要求，比如鼓励主管和员工都需要提出至少一个创新项目申报。也许，有一些基层主管会比较困惑，如何才能找到创新项目呢？要想找到问题的答案，我们首先应该明确的是：到底什么才是企业创新呢？在众多的基层员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘等，这些好象是高层管理人员才能做的事，是市场部门和企划部门的本职工作，似乎与普通的基层业务部门，特别是普通的员工没有什么关系。所以当公司推动创新运动的时候，不少基层主管和员工要么无动于衷，要么无从下手，苦于找不到所谓的创新项目。其实，真实意义上的创新应该至少包括两个方面的内容，两个方面对企业来讲都同样的重要。是上面提到的所谓“新东西”，这些“新东西”不但不容易找，即使发现也不太容易由基层展开，从某种意义上讲。技术创新--属行业领域;知识创新--属学科领域;制度创新--属职业领域。滨湖区通用技术创新科技

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。滨湖区通用技术创新科技

    美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源？确实，市场对新产品有需求，我们不能轻易放弃机会，但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办？本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。技术创新战略组织模式编辑八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点，抓住市场机会，选择一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等，这些企业都曾经辉煌过。滨湖区通用技术创新科技

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