宜兴通用技术创新源头好货

    通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行**。某种意义，越是的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。公司如果想要进行创新方面的运动，一定要给员工讲清楚这个定义，才能真正发动**许多的公司都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导也会对员工创新工作提出了具体的要求，比如鼓励主管和员工都需要提出至少一个创新项目申报。也许，有一些基层主管会比较困惑，如何才能找到创新项目呢？要想找到问题的答案，我们首先应该明确的是：到底什么才是企业创新呢？在众多的基层员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘等，这些好象是高层管理人员才能做的事，是市场部门和企划部门的本职工作，似乎与普通的基层业务部门，特别是普通的员工没有什么关系。所以当公司推动创新运动的时候，不少基层主管和员工要么无动于衷，要么无从下手，苦于找不到所谓的创新项目。其实，真实意义上的创新应该至少包括两个方面的内容，两个方面对企业来讲都同样的重要。是上面提到的所谓“新东西”，这些“新东西”不但不容易找，即使发现也不太容易由基层展开，从某种意义上讲。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上。宜兴通用技术创新源头好货

    这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段或者新兴市场经济地区是比较合适的，因为她可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住一些关键的技术或者市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。资源基础模式常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。因为行业的结构特点和企业的创新能力对企业的技术创新活动都有重要的影响。从历史的发展来看，产业组织模式更加符合市场机会多，而各行业的竞争有相对不激烈的时代，如六七十年代的美国和九四年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少，而各个行业都竞争十分激烈的时代。市场竞争已日趋激烈，企业不应该不考虑自身的竞争力问题；但是，即使先在竞争激烈的市场也不断为我们提供着诱人的市场机会，从前面的分析我们看出，技术创新的产业组织模式和资源基础模式是有的。那么。无锡现代化技术创新源头好货公司的宗旨是以客户为中心。

    因为终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势或者特长的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于或者不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。虽然资源基础模式是1995年以后才在西方国家流行起来的，但是在我国一些成功的企业很早以来已经按照这种思维模式制定自己的发展战略和技术创新战略了。科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益好的企业。但是它没有在市场充满机会的时机实施不相关多元化战略，没有实施对冰箱以外产品的创新计划。反而积极在冰箱的制造规模、制造工艺和管理技术上不断创新，直到1993年，科龙公司才开始推出相关创新产品—空调和冷柜。正是因为科龙电器公司采用了资源基础的技术创新模式,才是它在市场竞争非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投资收益率。并不是所有企业都可采用资源基础模式的技术创新战略,采用这种战略的企业应该具有一定的条件，那就是企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。技术创新战略假设思想编辑。

    为什么说是实质性的进步？引用他国技术也能使自身进步，但是那毕竟还是别人的东西，即使你吃的再透，在各个方面你还是要受人家的制约的。而创新呢？完全是自己的用脑子干出来的，是完全属于自己的东西，也许还并不是很成熟，但是一方面摆脱别人的制约，另一方面自己的又得到了锻炼。成熟是一个过程，这个过程是需要努力的。现时提高我国的创新能力的意义还不止与此，可以说现时提高创新能力是在为未来作铺垫。为什么这样说？因为现时的中国科学技术在在发展阶段，与发达国家比较还有一段距离，要想快速提高科学水平直接有效的手段是借鉴他人之长。当然人家给你学你才能学，人家有你才能学。但假若有人家不给你学，人家的东西被你学完了，你还上哪里去学？当无法学的时候，你再自己去搞创新？所以说提高我国的技术创新能力也是一种未雨绸缪的措施！当然它的意义还远不止如此！提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。但是当前的情形，我国的科技力实力已经很强，但是较之他强之国还有一些距离。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。

    例如支持技术不断创新的企业文化就可能需要有一个较长时间的积累。应该看到，那些可以通过市场从外部引入或可以模仿的技术创新能力，并无助于企业保持长久的在技术创新方面的竞争优势，因为竞争者也可以通过市场购买获得同样的优势，也可以通过“反求工程”仿造创新产品。因此，在技术创新能力中真正能够为企业提供长久竞争优势的能力才是为关键的，也就是能力。在市场机会少和行业竞争激烈的情况下，技术创新战略的资源基础模式以及相关的理论对指导企业回归主业，利用能力不断创新企业的产品，才能建立起企业的竞争力，从而为企业获得高于平均水平的投资收益率发挥作用。资源基础模式技术创新战略的特点是：(1)强调企业内部的技术创新资源，尤其是企业的能力对制定企业创新战略的影响；(2)强调了创新能力、能力在分析企业创新战略制定过程中的重要性；(3)提供了进行企业创新资源、创新能力、能力分析的理论和方法。技术创新战略分析思路编辑1.确认企业的资源、能力及技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。2.行业和市场的分析。从发挥自己在资源、能力和技术能立的角度出发去分析和确认技术创新的机会。如果能力与所处行业的结构特点不匹配。技术创新分为创新、合作创新、引进再创新三模式。无锡现代化技术创新源头好货

产业创新主要建立在技术创新基础之上。宜兴通用技术创新源头好货

    1)企业技术创新战略的选择以及所选择的战略能否成功并获得高于平均水平的投资收益率，很大程度上受外部环境的影响和限制；(2)在同行业或者同一行业层次上竞争的大多数企业一般控制着基本相同的技术创新资源和实施基本相同的技术创新战略；(3)实施技术创新战略的资源在企业间是流动的，因此企业之间在资源方面的差异很快就可以被克服；(4)企业的技术创新战略管理者都是理性的，都会根据预期利润大化原则来进行决策。在此基础上，采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略之前，首先要选择一个具有大盈利潜力的行业，其次是能够根据这个行业的结构特点以及面临的市场机会考虑应推出的产品，进而制定和实施相匹配的技术创新战略，而这些重要的选择都是理性分析和决策的结果。至于企业是否具备成功所需要的技术创新资源和能力则是相对次要的，因为企业可以通过买卖从各种市场上获得它们。也许正是出于上述假设，那些采用“机会带动”增长方式的企业管理者在考虑通过技术创新不断地进入新的行业的同时，并不认真地考虑自己是否有把握机会的技术创新资源和能力。从经济学的角度看，市场需求或者机会对技术创新也有拉动作用。在现代社会中，市场机会是与消费者的需求紧密关联的。宜兴通用技术创新源头好货

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