(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,必要时采用座谈会的形式开展。3.现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距,即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。(5)能源消耗的数据核定应分品种进行非生产系统用能与损失能源量的计算。宝山区大规模能源审计指导
(3)管理节能分析①分析企业现有能源管理机制的缺失或不足对节能的影响。②分析企业管理制度存在的缺失或不足对节能的影响。③分析企业能源管理工作执行与落实过程中的不足对节能的影响。④分析改进企业能源管理手段或者工具对节能的影响。(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会,确保各负责人意见达成一致。普陀区进口能源审计规定(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。
能源审计是一套科学的、系统的和操作性很强的程序,这套程序引用了如下原理方法:物质和能量守恒原理、分层嵌入原理、反复迭代原理、穷尽枚举原理。物质和能量守恒原理分层嵌入原理物质和能量守恒这一大自然普遍遵循的原理,是能源审计中重要的一条原理,是进行能源审计的重要工具。在获得被审计用能单位的资料后,可以测算能源投入量、产品的产量,在此期间建立一种平衡,则将大有助于弄清用能单位的能源管理水平及其物质能源的流动去向,帮助发现用能单位的能源利用瓶颈所在
(3)成立能源审计小组确认能源审计方案后。审计机构与委托方需分别成立能源审计小组。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定,通常由具备节能专业知识、实际经验的工程技术人员组成,包括技术家、诊断及测试工程师等。审计机构审计小组成员应具备如下条件:①熟悉国家和地区节能法规和政策。②掌握节约能源的原则和技术。③熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。④具备能源审计相关专业知识或节能管理工作经验。(2)将非标准品折算为标准品。 (3)品种繁多时,多种产品按产值计算。
企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,必要时采用座谈会的形式开展。3.现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距,即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重复利用的节能空间;视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间。随技术进步视在潜力动态变化。(1)结构节能分析①分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。(4)企业能源审计时应编制企业能源消费实物平衡表或企业能源网络图。徐汇区贸易能源审计规定
6.企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法 (1)合理组织生产。 (2)合理分配能源。宝山区大规模能源审计指导
5.企业能源利用状况的综合评价方法(1)企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。(2)企业生产组织与能源供应系统合理匹配的分析评价。(3)按照能源流程进行合理用热、用电、用水、用油的评价。(4)能源利用经济效益的比较分析。(5)企业用能设备及工艺系统的分析评价。(6)企业资源综合利用水平(或热电联产水平)及环境效益的评价分析。6.企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。宝山区大规模能源审计指导
南京亿能元咨询服务有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在江苏省等地区的数码、电脑中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,南京亿能元咨询服务供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
(3)现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运...
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